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：“云”助力快速转产车企跨界造口罩成全球第一( 二 )


浪潮“换姿势”
招聘采购都上云
有人说,这次疫情开启了全球规模最大的云办公、云教学活动 。
在魏代森看来,这场疫情将使企业从工作模式、管理模式、运营模式到商业模式都发生转变 。
说到工作模式的转变,疫情暴发后浪潮自己最先“换姿势”——现在,浪潮的协同办公、即时通讯、会议、报告等,全部通过“浪潮云+”这个云端协同办公平台了 。过去员工对网络视频会议还不太掌握,现在人人都会了,随时发起会议进行交流 。
“云+”在很多功能和应用环境上和钉钉类似,不过,它还和企业ERP、财务、供应链等业务进行了紧密结合 。浪潮对企业客户也免费开放了“云+”的多项服务,包括疫情防控、协同办公、人力资源管理等 。而浪潮“云+战疫版”在这期间用户激增6.5万多家,新增企业120多家,健康统计200余万次,办公相关功能被调用千万次以上,目前“云+”平台已经有100多万注册用户 。
疫情对企业招聘也造成很大困扰 。往年这个时候正是校园春招最热季,今年大学都没有开学,怎么搞校园宣讲会?
从2月20日开始,浪潮人力资源部在自家开发的用于企业招聘的云服务产品HCMCloud上发起三轮校园招聘,连续举行8场空中宣讲会,最近又联合中国联通、物美集团、顺丰、北京大学、清华大学等百企百校发起“守望计划”公益校招,发布了1万多个岗位 。
浪潮的这些转变反映了在企业的数字化转型中,产供销体系都要进行数字化管理,并且这种数字化转型一定要以员工为中心,以客户为中心,以降低成本为目的,一定要务实,这是非常重要的一个参考 。
管理200万座铁塔
只用18个财务人员
【：“云”助力快速转产车企跨界造口罩成全球第一】疫情期间,魏代森去拜访一家国企的董事长 。这家国企正在开一个推进财务共享的会议,董事长亲自参加,并且发表了长时间讲话 。
按照之前惯例,企业财务共享项目一般是CFO出面,但这次董事长不光亲自参会,还提到以财务共享、财务信息化为基础推动整个企业转型的迫切程度 。
财务共享为什么在企业数字化转型中占有重要地位?魏代森说,因为它不光能以最快速度支撑一线,及时获取经营数据,还有一个很重要的作用——推动企业平台化,推动非接触工作 。
以浪潮服务的中国铁塔为例,中国铁塔一共管理了200万座铁塔,在全国有400个分公司、2000个县域公司,每个铁塔要实时监控、实时运维,并且成本核算要精确到每一个铁塔,数据量和管理量可谓全球第一,但你想不到的是,在进行财务共享后,中国铁塔总部财务部门只有18人 。
中国铁塔怎么做到的呢?
中国铁塔以财务共享为核心,构建三级数字化运营云平台:底层的云数据中心平台,中间的财务管理平台,上层的业务管理平台 。
通过数字化转型,目前中国铁塔达到人均管理126个铁塔,是美国的4倍 。200万个铁塔,每个塔都有损益表和利润,总部一个会计一天就能把200万个铁塔的账算清楚 。
魏代森说,财务共享只是企业数字化转型的一部分,要打造一个智慧型企业,企业必须要平台化、业务要数字化、共享要服务化、管理要智能化,这样才能构建一个“智慧大脑” 。
全球最大管理软件供应商
为何被国产替代
作为全球最大的管理软件供应商,SAP积累了全球500强的很多实践经验来开发它的产品,在中国有着不错的市场占有率 。但随着数字化转型的深入,包含浪潮云ERP在内的中国厂商开始弯道超车,如东方电气、北汽、潍柴等,开始共用SAP软件和浪潮云ERP软件 。
这个苗头意味着什么呢?
魏代森说,这意味着中国管理软件的机会来了 。现在,重大的技术革命正在发生,大部分企业的数字化是以数据为中心,以数据来驱动的 。企业管理正在从以流程为中心转向以数据为中心,要在企业大数据的基础上,与AI融合,形成管理的智能化 。同时,这些年中国企业发展很快,管理创新的步伐也比较快,这个时候中国的软件,像浪潮云ERP软件能更快适应中国管理的变化,可以说快速成长的中国软件企业已具备了后发优势 。


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