『万物尝鲜节』闭店34家 负债率高企 老牌商超京客隆现状几何
中国商报/中国商网（采访人员 朱梦秋）近期 ， 京客隆发布2019年年报 ， 报告显示 ， 其主营业务收入为105.56亿元 ， 同比增长1%；净利润为9700万元 ， 同比下降8.7% 。 整体来看 ， 业绩增长乏力 ， 稳定而平庸 。 作为京城老牌商超代表 ， 京客隆的现状几何？
关停34家门店
从财务报表显示的情况来看 ， 目前京客隆面临着两大问题：一是资产负债率高 。 数据显示 ， 截至去年年底 ， 其资产为85亿元 ， 负债为63亿元 ， 资产负债率高达74% 。 二是营业总成本高 ， 利润低 。 去年 ， 京客隆的营业总收入为116.58亿元 ， 而营业总成本竟然高达115.32亿元 。 京客隆的营业总成本中 ， 经营性成本占比非常大 ， 营业成本高达90亿元 ， 销售成本也达到了19.5亿元 。 不过从中也可看出 ， 京客隆没有“不务正业” ， 钱都用在了主业上 。
京客隆主营业务收入主要来自销售食品 、日用消费品 、饮料和酒等取得的收入 ， 其中包括零售和批发业务 ， 旗下有大卖场、综合超市、便利店、百货商场多种业态 ， 综合超市和大卖场占业绩的比重较大 ， 而便利店和百货商场的体量较小 。
去年 ， 京客隆大卖场营收为11.45亿元 ， 同比降低3.1%；综合超市营收为25.84亿元 ， 同比降低3个百分点；便利店营收为3.48亿元 ， 同比降低3.4%；百货商场营收为2700万元 ， 同比降低28.4% 。
在经营放缓的前提下 ， 压缩成本是腾挪出利润空间的不二选择 。 为此 ， 京客隆一口气关停了34家“拖后腿”的门店 ， 其中包括1家百货商场 ， 2家综合超市 ， 22家直营便利店和9家加盟便利店 。
面对如此不尽如人意的经营情况 ， 京客隆开始对店面进行改造升级 ， 重推小型社区生鲜店 。 数据显示 ， 京客隆去年共计有21家传统便利店通过装修改造升级为京捷生鲜便利店 ， 此外 ， 还新开业了三家京捷生鲜店和两家爱家社区生鲜便利店 。 截至去年年底 ， 京客隆旗下门店合计178家 ， 其中京捷生鲜便利店40家 ， 爱家社区生鲜便利店13家 。
此外 ， 京客隆还进行了系列经营调整 。 其中非常重要的一项是发力线上线下 。 京客隆的线上端主要包括两个平台 ， 自有App和微信小程序 。 在配送时效上 ， 从原来的三小时送达提升到了目前的两小时内送达 。
截至发稿 ， 中国商报采访人员发现京客隆的微信小程序处于“暂时休息”的状态 。 客服表示 ， 小程序由于系统的问题暂时停业 ， 如需下单 ， 可以通过京东到家搜索“京客隆”进行购买 。
本文插图
【『万物尝鲜节』闭店34家 负债率高企 老牌商超京客隆现状几何】（京客隆微信小程序商城界面）
商品方面 ， 京客隆钟情于自有品牌 ， 对于生鲜、休闲食品、副食品、家居、日化类商品加大定制、买断、自有品牌商品的开发 ， 还引进了各类网红产品 。
然而 ， 商品结构的调整给经营带来的直接效果却是微乎其微 ， 京客隆去年直营零售业务的毛利率为17.2% ， 仅比2018年的16.4%提高了0.8个百分点 。
批发业务比重大
去年 ， 京客隆零售业务收入为41亿元 ， 成本为34亿元；批发业务收入为64亿元 ， 成本为56亿元 。 与零售业务相比 ， 批发业务在京客隆体系中占据了更大比重 。
“本集团除不断巩固与传统销售渠道的合作关系外 ， 还将继续开发新渠道关系以及加强上下游渠道资源的融合 ， 进一步强化与各大电商主流平台的深度合作 。 ”京客隆这样描述去年在批发业务上的进展 。
那么 ， 京客隆的渠道合作商有哪些？又有哪些主流电商与其达成了合作？从京客隆披露的部分应收账款对象来看 ， 除了物美、家乐福、北京易初莲花连锁超市有限公司、北京永辉超市有限公司等传统零售商外 ， 还出现了京东、天津聚美优品科技有限公司、唯品会、乐蜂（上海）信息技术有限公司等电商的身影 。
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