迈点@决定文旅投资的成败,这8个因素

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一个文旅项目是否能够盈利 , 取决于一系列因素 , 区位、客源、配套、定位、项目整体定位、规划设计、开发商投入、运营团队实力等都是重要影响因子 , 需投资者认真评判 。 基于我们的投资经验 , 列出最关键的几个要素 , 供参考 。
1
区位
重中之重 。 关键是离主要客源地的车程距离 。 一线城市车程1小时以内为最佳 , 2小时尚可 , 最好不要超过2.5小时 。
2.5小时是短途游客能普遍接受的出行心理距离上限(二三线城市不要超过2小时 。 北京、上海、广州、深圳等超一线城市上限可以提高到3小时 。 如全程高速公路直达项目地 , 高速出口后到项目距离最好不要超过30分钟) 。 
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2
景观
不论产品多么别致 , 观光仍然是目前游客出行的主流诉求之一 。
景观不仅仅是项目地景观 , 还需延伸到项目地周边景观和沿途景观 。 318国道、草原天路等景观道周边不乏成功项目 , 在知名景观道沿线的项目可加分 。
景观质量不求绝美 , 但求别致;不求浑然天成 , 人工打造也可 。 可供游客拍照留念、打卡发朋友圈最好 。 有的游客登泰山是为赏日出 , 也有游客去越南只为去粉红教堂合影 。 有时看似拙劣的人工景观 , 也会有刷屏效应 , 带来源源不断的游客 。
3
周边
周边有大型5A、4A等超人气景区最佳 , 可获得流量溢出 。 周边有大型商业综合体、度假酒店、民宿群等可加分 。
不同项目对周边配套的需求不同 。 如项目定位为康养 , 则医疗资源极为重要;如定位商业综合体 , 则需考虑周边人群消费能力;如定位度假 , 则应规避化工产业、航空航道等扰动因素;如定位演义节庆 , 则需依托周边一切流量高地 , 并注意交通可进入性 。 
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4
竞争
竞争环境需具体情况具体分析 , 大原则是避免正面竞争 , 并避免同质化 。
【迈点@决定文旅投资的成败,这8个因素】文旅行业的价格战 , 只有两败俱伤一种结局 。 康养等项目回避强势竞争者;民宿、农庄项目可依附项目集群但是需走差异化和精品化;游乐项目不仅回避竞争者 , 还需回避潜在进入竞争者;大型景区项目需以资源质地为首要决定因素 。
5
土地
土地作为微观层面的要素却要单列 , 其重要性自然不必说 。 文旅项目投资成败与否 , 70%取决于拿地 。
土地性质和土地价值决定投资安全垫和未来发展潜力 。 土地产权要清晰干净 , 五证齐全 。 土地估值要合理 , 增值潜力要大 。 别项目黄了地也转不出去 。 项目总面积不重要 , 重要的是已征地到手的面积(国有土地使用证、红线范围) , 租地的话看租地面积和租期 。
此外 , 基本农田、饮用水源地 , 坚决不碰 , 山林地、集体土地谨慎参与 , 违规硬化、违建不要侥幸 。 
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6
产品
体验为王的时代 , 最重要的还是产品 。 同类别的项目产品构成不同 , 旅游产品新颖 , 或经典 , 都要考虑成本、投资回收期、切入时点、退出时点、迭代周期等因素 。
张家界玻璃栈道短期之内即回本 , 后期玻璃栈道在全国四起 , 投资回收期被拉长 , 赚钱效应削弱 , 以至最后以安全隐患为由被叫停 , 背后都是切入时点和退出时点的选择问题 。 创新者吃肉 , 紧跟者喝汤 , 跟风者接盘 , 一向如此 。
7
运营
文旅项目有轻资产和重资产之分 。 旅游项目本身偏重资产 , 但当下经济环境、游客偏好、资方偏好等因素叠加影响的背景下 , 用轻资产的思路去运营这个重资产 , 无疑是最优解 。
即:优化服务 , 增加体验性产品 , 迅速迭代 , 建立品牌溢价 。
如需后续融资 , 则要通盘考虑 。 重资产受银行等债权融资机构的欢迎(估值有抓手) , 轻资产受股权投资人的青睐(上市有高溢价) , 二者正好相反 。 因为资产的轻量化可以提高ROE(净资产收益率) , 而股价与ROE(净资产收益率)高度相关 , 轻资产模式也有利于快速扩张来提升业务规模和盈利规模 。 当然资产的轻重要有合适的比例 。 
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8
品牌
产品决定飞多高 , 品牌决定走多远 。
今天 , 文旅项目品牌已经脱离了“品牌”本身概念 。 文旅项目的品牌已经不再是单纯的曝光率和口碑 。 一个文旅项目的品牌 , 直接决定了景区产品外延能否成功 。 如文创产品、IP、节庆、餐饮、特色农产品等 , 都会取决于品牌美誉度与成熟度 。
因此 , 维护项目的品牌 , 某种意义上重要与项目运营本身 。 文旅项目的收入 , 未来可能会更加趋于多元化 , 而品牌则是维系各个产品条线的网 , 需要通盘考虑 。
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