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『珠海』16家变12家！珠海市管国企重组整合！( 二 )


板块主体企业包括华发集团、航空城集团、珠海港集团和交通集团4个企业 。
具体内容包括：华发集团整合城建集团和安居集团 ， 航空城集团整合航展公司、珠海机场管理公司股权 ， 交通建设集团整合格力市政公司 ， 珠海港集团整合高栏港铁路公司 。
第三是现代金融板块 。
该板块包括综合金融、创投业务、基金及基金管理、科技金融等业务 。
板块主体企业为华发集团 。
第四是高端服务业板块 。
该板块包括现代商贸、休闲旅游、会展服务等业务 。
板块主体企业分别包括免税集团、九洲控股集团和华发集团 。
整合方案是：免税集团整合海投公司下属企业珠海格力港珠澳大桥珠海口岸建设管理有限公司 ， 华发集团整合航展以外的会展业务 。
第五是公益保障板块 。
该板块包括公共交通、供水与污水处理、安保服务等业务 。
板块企业包括公交集团、水控集团、保安集团3个企业 。
调整内容为：公交集团整合城建现代交通公司和自行车公司 ， 保安集团从国资委直管企业升格为市管企业管理 。
亮点：发挥国资引领产业发展和战略先导作用
组建国有资本投资公司
是本次重组整合最大的亮点 ，
将发挥国资对产业引导、
产业培育的战略引领作用 。
格力集团转让格力电器股权后改组为国有资本投资公司 ， 将肩负推动珠海市实体经济和科技创新发展的历史使命 。
未来几年格力集团对实体经济和科技领域的投入将不断加大 ， 需要战略资源的有效支撑 。 其有效资产可以作为格力集团转型的重要依托 ， 能有效增强格力集团产业投资能力；同时 ， 进一步提升国有资产证券化水平 。
本次重组整合还将强化国资在深度联通港澳尤其是支持澳门经济适度多元发展的战略先导作用 。
在粤港澳大湾区战略推动和新形势下 ， 珠海强化与港澳的深度联通尤其是支持澳门经济适度多元发展是珠海肩负的重大使命 ， 对珠海的发展也将产生重大而长远的积极影响 。
珠光集团作为珠海市唯一驻港澳“窗口”企业集团 ， 将继续以推动珠海发展 ， 促进珠澳融合为使命 ， 充分发挥珠澳经济互动平台功能 ， 推动两地合作 。
据了解 ， 珠海市原有市管国有企业14家 ， 市国资委直管企业2家 。 本次重组整合中 ， 除珠海九洲控股集团有限公司、珠海水务环境控股集团有限公司保持不变 ， 珠海保安集团有限公司升格为市管企业序列进行管理外 ， 其余原市属国企均“脱胎换骨” ， 并实现优质资源向优质企业集中 ， 企业集中资源发展优势业务 ， 提高资源配置效率效能 。 重组整合后 ， 市管企业12家 ， 无市国资委直管企业 。
比如 ， 华发集团对城建集团的整合一方面实现了同类项合并 ， 强化了华发集团城市运营板块的规模和实力；另一方面 ， 华发集团对城建集团的整合也实现了资源向优势企业集中 ， 城建集团与华发集团城市运营板块合并后作为华发集团的二级企业融资能力也得以提升和保障 。
华发集团对安居集团的整合一方面提升了华发集团安居与保障房领域的资源集聚 ， 体现了产业相同、相近、相关合并整合的原则 ， 另一方面 ， 安居集团成立后由于政策原因未能按组建方案运作 ， 运营效果不佳 ， 难以承担市委市政府赋予的工作任务 ， 华发集团对其整合也实现了资源向优势企业集中的目标 ， 有利于华发集团集中资源在安居与保障房领域做出更大的事业和成绩 。
综合来看 ， 华发集团对城建集团和安居集团的整合有利于珠海城市运营管理水平的提升 。
『珠海』16家变12家！珠海市管国企重组整合！
本文插图

同时 ， 以重组整合为契机 ， 理顺珠海城发投资控股有限公司下属公司股权关系、珠海市免税企业集团有限公司与珠海城市建设集团有限公司股权关系等 ， 因历史原因形成的企业产权关系 ， 实现经营管理权与产权相统一 。


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