想辞职，骂人很凶的老板说骂不走的员工才是值得培养的，咋看待
我来玩一下辩证法。
首先说反方观点，
老板支付报酬，换得员工的劳动，本身是劳务关系。这个关系中最重要的地方就是值不值，有的工作，薪酬一般，工作量一般，这是匹配的。有的工作，薪酬很高，工作量一般，但要挨骂，要遭受贬低。被贬低被骂，以满足老板的一些不正当需求，这其实也是员工劳动的一部分。
在题主的问题中，如果老板骂人狠，但支付了与之匹配的薪水或资源，那就行。如果没有支付足额的薪水，那作为员工的你就是多付出了。交易不公平，自然应该选择用脚投票，辞职退出。
如果老板就是想骂人，那可以专门开一个挨骂岗，啥也不干，就是天天挨骂，只要薪水给足就可以。
再说正方观点，
题主老板的话比较朴素且槽点颇多，但也不是全无道理。
我来翻译一下，这个老板想表达的是，他认为个人品质中具有服从性强、抗压能力强的人才值得培养，因为服从性强的员工可以给他带来安全感，抗压能力强则则可以使辛辛苦苦培育出来的员工不至于因为压力大而崩溃，甚至在培育的过程中，员工个人也会伴随着巨大的压力。
培育就像是雕刻，抗压能力弱的人就像质地不好的原石，一刻刀下去，原石碎掉一大块，这样就没法进行雕塑了。
【想辞职，骂人很凶的老板说骂不走的员工才是值得培养的，咋看待】 所以对于题主的老板来说，这种素质体现在，即使他对员工做出程度有限的迫害，员工也不会反过来伤害他。他会通过骂员工这种出格的方式来进行筛选。
曾经我在工作中是个很随和的领导，不会骂人，批评也很少，我经常花费大量的时间和精力去讲道理，以这种方式去引导团队工作。
这种方式虽然员工舒服，但缺点是效率极低，我需要付出大量的脑力去考虑如何委婉的表达，而沟通的过程又需要很长的时间。
遇到有性格强玻璃心的人，如何不刺痛对方，又能给对方正向的引导，这是一个极具难度和艺术的问题。
所以一段时间之后我发现，这样做的投入产出比不划算，不是所有人都值得我这样花费时间和心力去沟通的，有沟通的这段时间，我自己已经可以创造出更大的价值。所以骂一顿，让对方修正自己的行为，从投入产出的角度来看，其实是一个好的选择。
但我又不是一个愿意骂人的人。所以最终导致的结果是，如果遇到不值得沟通的人，我就会使对方很优雅的走人。
对于员工来讲，这种不挨骂未必是好事，因为缺少了一个中间的缓冲地带，而且很多时候，他们连自己为什么出局都不会知道，这样也就失去了改进的机会。
而我这种行事风格的领导，也就是传说中的笑面虎，背后阴人的选手了。其实这样的领导并不好相与。
从这个角度来讲，题主老板的一些言论还是有些道理。
应对题主这样的老板，最好的方法就是
不要脸
无论挨了怎样的骂，舔着脸，赔着笑，装可怜，学着耗子撂爪就忘。
如果他骂到最后，看到你贱兮兮的样子，不气反笑的说上一句，
滚，小兔崽子，就知道气我。
这个时候，你可能已经获得了他很深的赏识了。
■网友的回复
自己要判断老板骂人是事出有因基于事实，还是纯属情绪发泄。这是不一样的
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