「3秒学创业」说到底是这十个隐患在作怪 你还没发现吗，管来管去企业还是一团糟( 二 )
导致后果：
员工情绪化 ， 工作效率低下 ， 影响结果 。
解决思路：
晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开 。
保持沟通顺畅 ， 采纳合理建议 。
九、虚假“团结”
老板说一 ， 高层马上说一 ， 不敢说二 ， 有异议也不敢提 。
根本原因：
老板个人能力太强 ， 太有主见 ， 不喜欢听取别人的意见和建议；
高层唯唯诺诺 ， 怕得罪老板 ， 也不敢承担责任 。
导致后果：
老板个人能力太强 ， 员工产生依赖思想 ， 导致企业缺乏组织执行力 。
没有组织执行力 ， 企业很难做大也做强 。
老板不能听不同意见 ， 会增加决策的风险 。
解决思路：
改变老板思想：用好的“结果”引导他；用不好“结果”的事例警醒他 。
公司内部建立向老板反应意见的通道 。
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十、一竿子插到底
事情解决了 ， 类似的事情却越来越多 ， 治标不治本 。
根本原因：
上级发现一竿子插到底非常有效 ， 往往是一去 ， 问题就马上解决了；
导致后果：
员工用老板压中层；
中层领导权威下降；
中层都等着老总失败 。
解决思路：
高管要从根本上改变想法 ， 在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通 ， 帮助他提升 。
设立流程：需越级指挥的 ， 必须先跟所需越级的管理者协调 ， 由员工所在部门领导发出指令 。
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