『格上财富』一个华为伙食故事触发的思考
文章图片
作者：乔诺咨询
来源：乔诺之声（ID：Geonol）
华为认为 ， 如果一个管理者不懂人的心理 ， 是做不好管理的 。
华为鼓励管理者 ， 制度和机制出来了以后要问问：
这个机制和制度打动了员工的内心没有？如果没有 ， 那这个制度和机制将很有可能成为一个摆设 。
在华为 ， “效率、人性、利益”始终是其管理之魂 。
1效率：物竞天择 ， 适者生存
自然界的法则是物竞天择、适者生存 。 但就是这种残酷使得各个物种必须保持强健性 ， 以不断适应环境 ， 获得生存机会 。
企业的逻辑也是这样 ， 企业也可以视为自然界的一个小系统 。
作为社会的器官 ， 企业是一个效率性的组织 ， 而不是一个公平性和福利性的组织 。
政府和社会强调以人为本 ， 保护弱势群体 ， 而企业则是以奋斗者为本 。 社会系统和企业系统的这种不同 ， 正好形成了互补和互相支撑 。
现在清华、北大几乎没有农村的孩子 ， 因为城市和农村的教育水平差距太大了 ， 农村的孩子要考上清华、北大非常困难 。
对于这种情形 ， 政府会通过相应的名额和指标去帮扶农村学生 。 这说明社会本身是不公平的 ， 但是政府的责任是纠正这个不公平 。
人生下来是不公平的 ， 但是企业的职责不是追求公平 ， 而是追求效率 。
企业如果追求公平是容易出问题的 。 这也是企业和政府的社会分工、各司其职 。
华为福利一般 ， 且认为福利与价值创造没有必然的关系 。 创造才有回报 。 这就是华为的管理逻辑 。
华为手机初期做得不好 ， 但公司没有动员内部员工购买华为手机 ， 因为这样手机事业部的日子很好过 ， 改进就慢了 。
只有这种市场机制 ， 才会倒逼着企业的每个环节进行改进 。
华为内部的芯片如果想提供给其他的业务部门 ， 需要和外面的供应商一起参加招投标 ， 这也是一种市场压力传递的机制 。
企业靠效率满足利益和人性 。
真正的效率不是省钱 ， 而是增长 。 增长的企业才能留住人才 ， 人才发展的本质其实是事业的发展 。
能干的人基本不忠诚 ， 忠诚的人基本不能干 ， 这是人性 。 留人不能靠忠诚 ， 而要靠组织效率 。
2人性：自私是最大的人性
人性是自私的——这是常识 ， 只是大家不愿意堂而皇之地说出来 。
华为就是把自己的价值构筑在“人性是自私的”这个假设上 ， 因为这个假设是成立的 。
如果华为把价值构筑在“毫不利己 ， 专门利人”这个假设上 ， 是无法动员人的 。
利益是众多毫无关联的人 ， 能够走到同一个平台上来的主要原因 。
无私是最大的自私 ， 因为无私的人不是真的无私 ， 只是自私的“格局”比较高 。 他们的自私可能体现在“精神”或者“权力”的层面 。
说白了 ， 讲天下为公的人 ， 都是因为他的私人利益已经得到了满足 。
90年代 ， 华为员工的工资也就是几千元一个月 ， 当任正非问他们想买什么车时 ， 有人说买捷达 ， 有人说买宝马 。
任正非听后就说 ， 想买宝马的这个小子有出息 ， 可以做干部 ， 因为他的利益格局很大 。
一个人舍得花钱 ， 说明他对自己的未来是有期许的 。 一个舍不得花钱的人 ， 他未来的格局就很小 ， 让他来带队伍 ， 不可能创造大的价值 。
于是很多人就开始想象自己人生中的“宝马” ， 干活更有劲了 。 这就是人性使然 ， 一切从自己的私利出发 。
在华为看来 ， 好的管理制度一定要能让大家都捞到好处 。 如果让大家捞不到好处 ， 这个制度百分之百是失败的 。
人性化管理就是承认：最大的人性就是人的自私性 ， 管理者的使命就是满足人的自私性 。
在这个原则下建立的制度才是有效的 ， 才能真正激发组织活力 。 有了这个前提假设 ， 利己和利他的关系就清晰了 。
推荐阅读
- 企业与观察华为如果上市估值将达13000亿美元！揭秘国民手机为何不上市？
- 长旭数码华为三款值得买的5G手机，不同价位，入手正当时
- 晨财经《金融博览?财富》｜美联储量化宽松的后续
- 『华为』华为羡慕不已！全球单品销量TOP10小米独占三席，红米Note8高居第二
- 「麒麟980」华为旗舰跌至3199，配有麒麟980+40W快充+徕卡四摄，销量依旧惨淡
- 中国财富网你买对了吗？“一杯咖啡”引发的索赔，董责险
- 王者荣耀@王者荣耀有哪些真正的好皮肤 第一个甩开其他皮肤一个档次
- 『考古』一个不起眼的小墓，为何能挖出近30亿稀世珍宝？墓主到底是何人？
- 『摄像头』华为P40 Pro还没捂热，又一款新品重磅推出？网友期待早日体验
- 「特朗普」报应来得太突然！特朗普刚威胁要对华报复，就收到一个\噩耗\