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『如新集团』五年努力 推动先心病筛查政策落地


很多人都知道如新资助的一个研究项目 ， 曾在2016年推动了上海卫生部门政策的改变 。 这个故事讲过很多次 ， 但是很多人不知道的是 ， 在这个上海新政策出台之前 ， 如新做了长达5年的铺垫 。
早在2011年 ， 如新就已经出资100万元 ， 资助复旦大学附属儿科医院推行大规模新生儿先心病筛查项目 ， 并进行相关研究 。
经过多年努力 ， 复旦大学附属儿科医院在黄国英院长和贾兵主任的带领下 ， 将常规先心病筛查有效指标从七项减少到两项 ， 这一研究成果也被整理成一篇论文 ， 于2014年4月被世界权威医学杂志《柳叶刀》在线刊登 ， 在全球范围内引发了非常大的反响 。
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将常规先心病筛查有效指标从七项减少到两项的研究成功被收录在《柳叶刀》
在随后的几年里 ， 如新持续资助复旦儿科医院进行先心病筛查的研究工作 ， 希望研究成果能被更多人认识到 ， 并进而将先心病的常规筛查在全国范围内进一步普及 。
到了2015年 ， 贾兵主任的一纸提案 ， 建议上海对新生儿进行先心病筛查 ， 也很快被上海市政府采纳——多年的努力终于有了结果 ， 2016年4月 ， 上海市正式将新生儿筛查纳入常规筛查 。
『如新集团』五年努力 推动先心病筛查政策落地
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上海市卫生和计划生育委员会官网截图 ， 显示将新生儿筛查纳入常规筛查
故事还没有完 。 上海经验得到了国家卫健委的关注和认可 ， 并派驻专家组来上海进行调研 。 最终国家卫健委采纳了双指标法筛查的建议 ， 并于2018年开始在全国24个省份进行先行推广复制 。
“这件事其实非常了不起 。 ”赵金说 ， 它相当于是我们企业发起的一个项目 ， 最终推动了一个政策的改变 ， 是我们企业社会责任最好的体现之一 。
“善的力量”是一种赋能的力量 ， 也是一种使人变得更加美好的力量 从2003年至今的十多年来 ， 如新在华进行了一系列善的力量的慈善公益项目 。 这些项目所产生的公益资产 ， 就像雪球一样越滚越大 ， 然而长期以来 ， 却基本上是以单个项目的属性存在 ， 以至于无法形成一个公益品牌的合力 。
为此 ， 在2016年国家《慈善法》正式颁布实施之后 ， 如新中国逐渐将之前的单个公益项目加以整合 ， 于2018年年底申请成立了上海如新公益基金会 。
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【『如新集团』五年努力 推动先心病筛查政策落地】如新公益基金会成立仪式在2019年超级年会上正式启动
作为如新善的力量的重要组成部分 ， 上海如新公益基金会成为一家经上海民政局批准登记的非公募基金会 ， 从此 ， 如新慈善项目的操作和实施将会变得更加专业、系统、便捷 ， 也更符合国情 。
进入到2019年 ， 为了凸显可持续发展对如新未来实现稳健成长的战略价值 ， 如新将善的力量企业文化的内涵和外延进行了丰富 ， 并将以人、产品和地球三个纬度来考量的持续发展战略加入到如新善的力量的大家庭中 ， 成为其中重要一环 。
这对FFG团队提出了更大的挑战 。
按照最新规划 ， 未来如新集团会从人、产品和地球环境这三个维度来实现企业的可持续发展 。
在人的方面 ， 如新在包括中国和非洲在内的全球各地提供了包括“希望之井”、“家庭自立农业学校”等在内的一系列“授人以渔”的可持续公益项目 。
在产品方面 ， 如新计划在2030年之前更换所有包装 ， 实现可重复使用、可回收、可再生、可重复充装 。 以此来降低对塑料等化工材料的使用 ， 从而保护我们日益脆弱的大自然 。


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