毕业后的第一份工作，辞职后回去办离职手续，很是不舍得，老板给我办了个停薪留职，说随时可以回来，该回吗
职业生涯向上晋升过程中出现的“彼得效应”。这是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：每一个职工由于在原有职位上表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此彼得推论提出：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。在我们以往的生涯咨询案例中，这种情况也极为常见。上周就有一个客户遇到该问题。该客户是3个月前找我们咨询，由于表现较好，深得领导信任，于是被提拔为主管，管理12个员工。但据其反应，身在管理层位置，极其不能胜任，无法有效管理好员工，还不如当一个基层员工更舒服。这就属于典型的彼得效应，也是90%的人由基层员工晋升到初级领导职位上（是的，只是晋升到初级管理职位时就会出现这样的问题了）时最容易出现的问题。管理规范的外企会设计技术和管理两条晋升路径，但绝大多数的本土企业只有管理线这一条路。所以，要想获得向上发展的可能性，管理技能的提升是必须要面对的一道门槛。但现实中，绝大多数的人对此重视不够，他们可能只会花10－20%的左右的精力放在管理上，但实际上这个精力应该提升到至少50%。对于题主来说，你该不该回来，回来之后别人会不会议论你，我觉得这些问题并不重要，重要的是你如何才能在管理岗位上尽快适应下去，成为一个称职的领导，这才是核心关键。
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这老板绝对是个用人高手。想辞退个员工，却用捧杀的方式，让员工自觉愧对，从而主动离职。这招就叫欲擒故纵。这可比人力资源培训班的理论更有实践价值。题主好好学习，待将来羽翼丰满之后，就杀回公司，做个魅惑内外烽火戏诸侯的褒姒。
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人家给你客气一下你还当真了，你的行为已经出卖了你的心，所以说既然走了就不要回头，好马不吃回头草。
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我觉得工作就像找对象过日子。如果双方都比较喜欢，能一起走下去，其实挺不容易的。此处省略几百字...所以，该干啥干啥，想回去，人家又收你，完全可以回去吧。
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你这不算停薪留职，停薪留职是国企事业单位的比如医生老师那种人家叫停薪留职。你这回不回来就是老板一句话，不需要什么手续，我觉得回来也没什么不可以。
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