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广州恒大淘宝足球俱乐部：恒大启动全新战略转型：目标坚定最大决心降负债

【广州恒大淘宝足球俱乐部：恒大启动全新战略转型：目标坚定最大决心降负债】
过去一年 ， 房地产市场从高增长时代逐步进入存量时代 。 据统计 ， 2019年国内商品房销售额15.97万亿 ， 增速比上年回落5.7个百分点 。 而早在2018年 ， 房地产销售面积 ， 已经达到了高点 。 转型高质量发展已成为龙头房企更加注重的命题 ， 开启新一轮战略转型 ， 是企业继续发展的必经之道 ， 降低负债已经不是单个企业的战略选择 ， 而是整个行业的集体诉求 。
3月31日 ， 中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩 ， 各项核心指标保持行业领先 。 同时 ， 许家印在会上宣布 ， “恒大从2020年开始转变发展方式 ， 全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略 ， 要用最大的决心、最大的力度 ， 一定要把负债降下来 。 ” 恒大降负债的决心 ， 和它追求高质量发展一样坚定 。

广州恒大淘宝足球俱乐部：恒大启动全新战略转型：目标坚定最大决心降负债
本文插图

目标坚定：三年负债降4500亿元 降负债 ， 即确保负债总额和负债率大幅下降 ， 目标是力争2020年到2022年 ， 有息负债平均每年减少1500亿元 ， 也就是说未来三年恒大降负债总额将达到4500亿元 。
近年来 ， 中国房地产市场在“房住不炒”的基调下步入平稳发展新周期 ， 高负债的发展模式显然已走不通 ， 必须有所改变 。
敏锐如恒大 ， 根据市场趋势和自身发展启动新一轮的转型 ， 顺势而为 ， 在新的战略道路上加速换挡 ， 恒大已迈出决胜未来的关键一步 。
战略明确：高增长+控规模 有了坚定的目标还得有明确的战略作指导 。 根据恒大计划 ， 将通过“高增长”+“控规模”两条腿走路 ， 大幅降负债 。
“高增长”是指实现销售高速增长 ， 今年要实现销售8000亿元 ， 到2022年要实现销售1万亿元 。
而“控规模”则是严控土地储备规模 ， 实现土储负增长 ， 未来三年每年降低3000万平方米 ， 到2022年降低到2亿平方米左右 。
许家印在现场算了笔账 ， “2018年、2019年 ， 恒大销售回款每年维持在4500亿元左右 ， 如果今年实现销售8000亿元 ， 回款按7000亿元计算 ， 就会增加2500亿元的销售回款 。 同时 ， 恒大今年减少土地储备3000万平方米 ， 就等于减少600亿元的支出 。 这样一增一减 ， 就一定能实现今年有息负债下降1500亿元的目标 。 ”

广州恒大淘宝足球俱乐部：恒大启动全新战略转型：目标坚定最大决心降负债
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底气十足：充足土储+强劲销售+成本管控 从早期勇于加杠杆 ， 抓住房地产业黄金发展期问鼎行业龙头 ， 到如今行业平稳发展之际启动新战略 ， 追求“高增长、控规模、降负债” ， 高低之间收放自如 ， 恒大已经找到了自己的经营阀门 。 恒大新战略实施的背后是因为有足够的底气 。
第一 ， 充足的土地储备 。 业绩报告显示 ， 恒大土地储备约3亿平方米 ， 即使不再拿地 ， 仍可支撑多年开发 ， 可谓“粮草充足” 。
第二：出众的销售能力 。 今年2月 ， 恒大启动 “网上卖房” ， 带领行业进入地产营销新时代 ， 迎来了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23% ， 销售回款1133亿大增55% ， 行业排名第一 ， 在刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录的同时 ， 为今年8000亿销售目标奠定坚实基础 。
第三：强大的成本控制能力 。 恒大通过实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式 ， 大幅降低营销、管理、财务三大费用 。
拥有三大优势 ， 通过“高增长”+“控规模”两条腿走路 ， 坚定地朝着一个“目标”进发 ， 一个全新的恒大正走在路上 。


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