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「」雷厉风行推动“三清单”整改“见底清仓”

真抓实改 ， 持续发力 ， 推动“三清单”巡视整改“见底清仓” 。余吾煤业公司自1月23日受领整改“三清单”后 ， 公司党委高度重视 ， 举一反三、细化责任 ， 分类整改 。3月9日 ， 接集团党委办公会反馈意见 ， 公司党委办公室共计排查梳理问题5大类26条 ， 分解整改措施51条 。
截止目前 ， 公司共计完成专项整改方案11个 ， 共计制定或修订制度24项 ， 各项整改工作均有序推进 。
▌动：上下联动高度重视
「」雷厉风行推动“三清单”整改“见底清仓”
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公司及时成立巡视反馈意见自查问题整改工作领导组 ， 领导组下设办公室 ， 负责具体统筹、协调工作 ， 成立协调小组、调度小组、督查小组 ， 负责专项巡改工作 。1月24日公司党委召开专题会议 ，2月24日 ， 召开工作推进例会 ， 进行整改通报、规范整改计划 。公司要求全体党员干部要坚持问题导向 ， 紧紧围绕全面从严治党工作要求 ， 紧密结合集团“13865”战略 ， 聚焦党的领导、党的建设 ， 推动企业党建工作与生产经营深度融合；紧扣“六项纪律” ， 把纪律和规矩挺在前面 ， 严格监督问责 ， 推动公司全面从严治党“两个责任”落实；切实发现问题、整改到位 ， 健全制度、堵塞漏洞 ， 提醒教育、树立规矩 ， 立行立改 ， 标本兼治、推动改革 ， 营造风清气正的政治生态、干事创业的良好环境和勤勉务实的工作氛围 ， 为打造公司高质量发展提供坚强政治保障 。
▌改：以上率下逐条落实
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从落实党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”责任做起 ， 公司做到了以责任落实倒逼问题纠治 。这其中最大的特点就是：党委书记“三亲自”推动整改落实见实效 。即亲自研究、亲自部署、亲自落实 。在“三清单”责任整改落实方面 ， 公司列出了四项重点问题自查方向：一是落实全面从严治党“两个责任”不够到位的问题 。二是漠视侵害职工群众利益现象时有发生的问题 。三是政治理论学习重形式轻实效的问题 。四是部分问题整改的创新手段不多 。针对上述重点自查问题 ， 由党办、纪委、党建调度工作人员联合对“三清单”整改涉及到的15家基层单位进行现场监督检查 ， 通过查阅资料、调研走访、谈话了解等方式 ， 对各阶段工作落实及问题整改效果进行跟踪督导、催办 ， 全面掌握问题自查和整改情况 。由党办牵头 ， 党建调度每周进行问题整改情况汇总并通报 ， 逐级传导整改压力 ， 将责任压实到岗到人 ， 形成齐抓共改的工作格局 ， 确保问题整改条条有回应、件件有落实 。
▌看：总结经验回头审视
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经过三个月是整改落实 ， 公司形成了自己有特色的整改落实模式：“一账一卡三清单” 。“一账”即：对问题整改实行台帐管理 。要求整改责任部门每周报送问题整改情况报告 ， 填写“问题整改台帐” ， 实时跟踪问题整改动态；“一卡”即：对于整改完成的问题 ， 由责任部门提出“销号”申请 ， 填写“销号卡” ， 纪检监察部门督查核实后 ， 予以“销号” 。“三清单”即：以问题清单、整改清单、责任清单督促问题整改落实到位 。在责任落实方面 ， 公司形成了“三个责任” ， 即：主体责任、监督责任、“一岗双责”责任 。在整改措施方面牢牢把握“三个原则” ， 即：合规性、针对性、可行性 。在督查落实方面紧扣“三个重点” ， 即：整改是否到位、整改是否及时、整改是否有成效 。在责任问责方面 ， 形成了以结果为导向 ， 抓住“三类典型” ， 即：典型问题、典型部门、典型人员 ， 从严“三个责任”问责 。在此期间 ， 所有整改内容取得成果的 ， 该公司要求责任部门开展“回头看”落实工作 ， 严禁出现搞形式主义 ， 表面虚假功夫现象 ， 做到落实一项 ， 推进一项 。（武越 刘东海 李小辉）


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