实验■一场以“试错”开始的技术发展
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《哈佛商业评论》2020年3-4月 构建实验文化
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《自然》2020年4月2日 南极之前也有雨林
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《新科学家》2020年4月4日 我们是如何成为人类的
“实验文化”对一个企业的发展至关重要 ， 但是很多企业往往认识不到这一点 。 新技术、新产品在上市之前 ， 企业前期进行的实验推广 ， 从中发现问题和不足后 ， 及时进行修补和改进 ， 这种“试错”效果是明显的 。 但是很多管理层往往因为害怕失败 ， 而拒绝进行实验 ， 甚至抛弃“实验文化” 。 时间长了 ， 这些企业就会被边缘化 ， 甚至被淘汰 ， 因为他们的致命创伤是 ， 不知道创新和发展是需要“试错”和“容错”的 。
电子商务领域大亨亚马逊 ， 之前对移动设备游戏“空中爱国者”（Air Patriots）进行改版处理时曾出现过一个小插曲 。
当时亚马逊在推出新版本后发现 ， 7天内玩家的保留率惊人地下降70% ， 利润随之下降30% 。 原来是新版本难度较之前增加了10% 。 随后 ， 研发团队紧急发布补丁 。 但大家更想知道 ， 如果让游戏变简单些 ， 能否在留住玩家和赚取利润方面产生作用？
为了找出答案 ， 研发团队进行了一项简单的在线测试 ， 他们给游戏增加一个控件之外 ， 还增加了四个新的难度 ， 结果发现最简单的那个变体表现最为抢眼 。 经过进一步的改进 ， 亚马逊最终推出了一个全新版本 ， 而这次玩家的在线时间延长了20% ， 利润也增加了20% 。
不得不说 ， 一次意外导致了一个惊人的发现 ， 这便成了一次新在线实验的起点 。 只不过 ， 这种反应很多时候都是反常的 。 因为 ， 在线实验往往连带着风险 ， 很多管理者往往不愿意为此投资过多 。
还有一些企业过分强调实验成功的重要性 ， 往往容易导致员工只愿意在线实验那些他们熟悉的解决方案 ， 或者他们明确知道会起作用的解决方案 ， 从而减少失败的概率 。
其实 ， 早期实验的那些失败可以让开发人员迅速排除不利的选择 ， 并将精力重新集中在更有希望的替代方案上 。 所以说 ， 实验测试价值还是很大的 。 但是为何有公司不愿意尝试呢？核心原因是文化 。 当这个公司试图扩大其在线实验能力时 ， 他们往往发现最大的障碍不是工具和技术 ， 而是共同的行为、信念和价值观 。
因为实验成功之前 ， 很多总是伴随着一定次数的失败 ， 而这种失败对很多管理者而言就是浪费 ， 所以他们往往会选择放弃 。 但从长远来看 ， 要实现创新 ， 要有突破 ， 大胆进行实验、勇于试错从某种程度上来说 ， 是必不可少的过程 ， 所以培养内在的“实验文化”至关重要 。
国际科学期刊《自然》本周封面展示的是一幅9000万年前存在于南极洲西部的温带雨林想象图 。
白垩纪（Cretaceous Period）中期在过去的1.4亿年中是温度最高的一段时期 ， 针对极地冰层能否在这样高的温度下得以存在 ， 长期以来人们一直对此争论不休 。
在相关研究报告中 ， 德国阿尔弗雷德·韦格纳研究所海洋地质学家约翰·克拉格斯（Johann Klages）和他的研究团队向大家重点介绍了他们对南极西部大陆架沉积序列的分析 ， 并表明在图伦-桑托尼亚时代（Turonian–Santonian age）（9200万到8300万年前） ， 南极西部存在一个温带雨林样的生态系统 。
研究人员从南极洲海底钻探采集上来一些土芯样本 ， 经过紧密检测发现 ， 在这些岩芯沉积物中有一个3米长的化石根系网络 ， 而这些根嵌在泥岩基质中含有不同的花粉和孢子 。
一个重建森林气候的气候模型表明 ， 南极洲本来是没有冰的 ， 大气中的二氧化碳浓度为1120-1680百万分之一 ， 远远高于今天的407百万分之一 。
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