新员工咋样给老员工提意见
这个可能是个惯例把，老员工一般都是偏向于实践的，只注定结果，对原理和过程一知半解。但是你需要以询问的口吻去问为何不怎样怎样。在很多公司员工关系比技术更重要。
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哇 翻到一个8年前的问题
【新员工咋样给老员工提意见】 没办法，我最近也遇到这样的困扰，不过我这同事也不算太老，可能只是接触的面比较少吧
还是只能先沉住气，等TA自己领悟吧，毕竟这种事情吃过亏了才能长记性
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说实话，遇到此类的问题，我也有LZ的疑问。但我现在更倾向于，克制住自己这份冲动。 显然，如果老员工是个很开明的人，TA一般不会把这个错误的理解灌上“经验之谈”的名义教给后辈。显然，LZ所在的公司没有给新员工，乃至全体员工一个开放的沟通平台——当然，大多数情况下，这种沟通平台的建立并不容易，而大多数公司也并没有做到。基于以上两点，不论是以私人沟通的角度，还是公事公办的角度，都比较难切入。 所以，我建议，LZ先做自己的，没必要去纠正老员工的“小错误”。等今后哪个沟通的机会实在太好了，你再委婉地提出自己的理解，而不是批评对方的错误。当然，或许LZ在保持沉默的同时，不断留意这个问题的本质，或许还会发现更好的办法呢。 对于热心（而且容易过于热心）的人，适当的“沉默是金”能让我们更成熟。
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这种问题实实在在因人而异，因人而异说的是你自己的性格和对方的性格，各种性格之间各种对待问题的方式都会不一样。在这方面我是一个比较保守但是心里有分寸的人。保守体现在，我对一个问题会有类似等级评估一样的概念。如果评估为对方的做法”无伤大雅、无关利益、无所可谓“，对待的方式上可能就会偏向于“能提就提，不能提也无所谓”这样的保守态度；若评估为务必纠正，那我就不会含糊，而是以直截了当的方式来指明问题，这是拿捏的分寸。代入问题中，质量检测应该是比较严格严谨的过程，我想我会选择直截了当地向她提出来，并且应该是做好十分的准备以说服对方，用类似“xx+(称谓)，关于上次讨论的xxx问题，我做了很多研究测试，得出了一些结论和您的有点出入，可以让我做个测试给您指教吗？”这样的语句作为开头，措辞仅为个人风格，不敢供参考。反正严肃的问题上，错误的方法我不会用，如果对方影响到了正常的工作，也许可以先问问自己，这件事会影响到公司的未来发展吗，然后得出答案后，以适当的方式做出适当的选择为上。
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厕所里打灯笼！找死吗还意见，有想法尽量闲聊的时候提出来
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how to ....?前提就不存在，前提是“why...” 孔子说过“知之为知之，不知为不知，是知也”，
■网友的回复
这种事情确实很头疼。如果我在这个位置，错误的方法我不会用，即使说服不了老员工，我也不会去使用他的错误方法。是否能够说服老员工，还要因人而异，如果特别爱摆老资格，又好面子的那种人，就不要和他正面争论，不说他错了，而是“提出一种更好/改进的方法”来说服他；或者用事实来说明，一般搞技术的都还是有些理性思维的；如果确实不接受，顽固到底，那这样的老员工真不值得尊重，可以向主管领导“提出一种更好/改进的方法”。如果主管领导都不认可，而你又确定自己的方法是对的，对方是错的情况下，那就各按各的方法来做吧，毕竟该做的都做了，而你我又只是个打工吃饭的小员工而已。
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