经理助理这个职位到底有无明确的分工如果没有，那么怎样保证该职位员工的合法权益
从我的从业经验来看，领导的助理是一个进退有余的岗位．主要表现在下面几个方面：１．空降的中高级管理者，为了帮助度过适应期，设置助理职位，帮助双方磨合．２．内部培养的潜在管理者，为了提升看问题的视野和能力，设计这个职位，在工作中学习．３．部分硬朗的关系户和年龄资历有些特别的工作人员，设计这个职位，不参与到实际工作中．可见，助理这个位置，主要用于人才的培养／保护／过度／面子等方面．是一个类似＂政协＂的具有缓冲作用的岗位．干的好可能升级，干不好可能降级，不影响组织的稳定性．也有公司把这个岗位叫做＂助理经理＂．作用也是类似．从问题的实际来看，应该从２个角度分析．从组织上来看，Ａ应该是在做新业务开拓的工作，这部分工作应该是初创期，人手也比较少，责任多在Ａ身上，所以可能业务起步后，独立成为一个部门或产品线．而如果背了销售任务，看似有了提成，可能人的心态也会变化，天天想怎么完成指标而不是事业开拓．从个人的角度上分析，从事的工作多而杂，具有挑战性，可以提高个人能力，不是坏事．可能公司让一个人忙碌，在用的策略是降低新产品开拓的成本．如果不能发提成或者相应的按劳分配，可以考虑事业进入另一个台阶后，换公司之类．总之，一份耕耘一分收获．
■网友的回复
过度职位吧。。。高级空降兵。或者等待职位的升职。。。
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