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「酸辣白菜一号」剖析 | 纠结要不要学习BIM( 三 )


6. BIM团队的注意事项：
（1）Revit是属于团队的 。
（2）Revit需要统一软件版本 。
（3）使用工作集或者链接进行合作 。
（4）BIM模型文件命名非常重要 。
（5）BIM族的基本参数和参数列表需要确定 。
（6）族检入数据库时 ， 检查标准需要明确 。
（7）族的编码工作非常重要 ， 加密也重要 ， 但不是必须的 。
（8）构件的颜色必须统一规定 。
（9）团队网络架构很重要 。
（10）模型的拆分规则要提前设定 ， 不同专业各有不同 。 这个需要团队的负责人来分配 ， 我做哪个楼层 ， 你做哪个楼层 。
（11）坐标原点和单位需要统一 。
（12）不同BIM软件的信息交换需要制定标准 。 比如用sat ， IFC ， dxf等 。
四、基于BIM的个人职业规划
目前来看 ， 今后几年仍然是BIM百花齐放的时代 ， 各设计单位、咨询公司、施工企业等都在组建自己的研发团队 ， 推广BIM ， 同时随着相关BIM标准以及规范的出台 ， 各单位联合推广BIM的意识逐渐加强 ， BIM的大协同时代必然来临 。 传统的施工管理方式将发生颠覆性的变化 ， 所以对于施工管理人员来讲提前做好准备 ， 做好职业规划以适应社会的发展需要 。
学好BIM ， 将有三种职业通发展空间：
1. BIM建模（包括模型维护）
BIM的应用终究要从创建模型开始 。 所以无论是设计院 ， 还是业主或者施工单位 。 无论是请外部的咨询公司 ， 还是培养自己的BIM团队 ， 模型的维护是必不可少的 。 这类人才在市场是最多的 ， 简单的进行几个月的培训 ， 就可以按照图纸和要求进行建模 。 但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务 ， 门槛很低收入不高 。
2. BIM的实施
如同我们平常说的信息化实施人才 。 如果把BIM看做是一个信息化系统 ， 那么需要实施人员去针对项目作出实施计划 ， 代表甲方与外部的合作单位进行沟通 ， 组织协调相关专题会议 ， 对实施计划进行有效的把控 ， 确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果 ， 同时还能总结出相应的实施经验和思路 。 这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外 ， 还要懂业务 ， 同时具备管理的组织实施能力 。 通俗讲 ， 就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁 ， 学会用BIM技术去实施项目管理 。 目前看 ， 这类人才是最奇缺的 。
3. BIM战略规划
随着BIM的协同应用价值发挥 ， 站在企业信息化战略高度 ， 运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化 ， 属于企业BIM战略总监的级别 。
我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略 ， 里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用 。 实和上面三类人才进行对应 ， 企业级应用层面就是我说的最后一类人才 ， 从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造 。
【「酸辣白菜一号」剖析 | 纠结要不要学习BIM】总之 ， BIM作为国家建筑信息化推广的重点 ， 可能存在很多的困难 ， 但是这个世界 ， 有什么不难？作为建筑行业改革与转型的趋势之一 ， 随着国家对建筑工业化、城市综合管廊以及海绵城市的建设在各地的推广应用 ， BIM的价值将会逐步体现出来 。 作为施工企业或者管理人员 ， 在这个技术不断交替、互联网信息已向每个领域渗透的时代 ， 我们的知识结构以及思维方式的转型时必然的！


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