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[新手]新手必读，在小公司三年的产品经理的经验与教训( 二 )


这个时候我的思维方式和认知层度已经得到一定提升 ， 因此在工作过程中受到的每一次质疑对我来说都是获得一次成长 ， 通过对质疑的思考与解答丰富了我的知识面 ， 同时也培养了我多元化思维方式 。
【[新手]新手必读，在小公司三年的产品经理的经验与教训】方法总结：学会站在多个角度思考问题 ， 了解多元学科知识 ， 例如通过扮演法务、财务、客服、风控等角色进行自我博弈 ， 提升思维严谨性；
（2）总结工作经验 ， 形成自己的做事逻辑
继续以资金对接为例 ， 随着资金对接项目的增加 ， 我也慢慢上手 ， 对公司业务也有了相对深入的理解 ， 但是在项目开展过程中总是会出现一些小问题 ， 或是某个流程遗漏、或是某个规则遗漏 。我开始思考如何才能清楚把握项目细节 ， 减少关键点遗漏 ， 提升项目质量？
我最初想到的是将我知道的业务及资金方规则用Excel一一罗列出来 ， 在新资方接入时找融资部门对接人将业务流程与规则全部落实 ， 然后再将表格交给研发部门 。这样做以后我发现项目问题减少了 ， 同时与研发沟通成本也降低了 。
在发现这个方法有效后我开始在部门内部推广 ， 也得到了领导的肯定 。后来经过我进一步思考发现了表格的局限性 ， 仅仅是从我个人和研发角度整理的规则 ， 缺少法务、财务、风控、客服等部门意见 ， 因此在得到领导同意的情况下 ， 我将表格发给各部门补充 ， 最终获得了一份较完整且全面的资金对接资料清单 ， 并在全公司推广使用 ， 在这个过程我获得了极大的提升与成就感 。
方法总结：定期进行项目总结 ， 寻找提升项目效率的方式 ， 并抽离出标准的、可推广的方法或流程 ， 形成自己的做事逻辑 ， 沉淀产品方法论 。
（3）了解行业发展趋势 ， 并对比公司及业务现状 ， 把握公司现状与未来趋势
说到这一点我要感谢我之前的一位领导（现已离职） ， 他的管理风格是带新人成长 ， 会在晚上加班时和我们探讨一些行业层面的事情 ， 提升我们的思维高度 。因此在他任职期间提升了我对产品的认知、激发了我对行业的兴趣 ， 同时开始理性分析公司的发展现状与未来的成长空间 ， 这也是我在文章开头发表的公司看法的理论基础 。
方法总结：多维度了解行业发展趋势 ， 例如行业发展报告 ， 行业专家发表的言论等 ， 并与公司现状与发展战略综合对比分析 ， 提升个人认知水平 。
总结
通过这三年的摸爬滚打 ， 我也想给一些新人一些想法和建议 ， 希望大家能少走一些弯路 ， 能够尽早识别适合自己的关键路径 ， 并获得快速提升 。
首先就是应届生最好去大公司 ， 原因有四点：大公司制度完善 ， 有系统性的产品思维规范个人做事风格 ， 思维有深度 ， 做事有逻辑处于行业前沿 ， 能能够把握行业趋势 ， 获取行业最新资讯平台稳定 ， 后续换工作相对简单
如果去了小公司一定要保持觉醒 ， 不要被繁杂的工作埋没 ， 做事时思考问题本质 ， 形成自己的做事逻辑 。同时保持自主学习 ， 持续积累产品能力 。也要关注行业大佬产品观 ， 跟上行业发展趋势 。
总之不管在那个地方 ， 最重要就是保持觉醒 ， 保持自主学习 ， 持续积累产品能力 ， 沉淀个人知识体系 ， 这样才能形成核心竞争力 。内圣外王 ， 自己强大才能无所畏惧 。
题图来自Unsplash ， 基于CC0协议公司探索期业务成长期产品


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