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盛锐大视界郁婷@为何要退出芯片业务投身CPU？，英特尔初期的主力产品是DRAM( 二 )


面临如何让自己的企业生存下去 ， 以及从和日本企业竞争中摸索生存之道的难关 ， 英特尔起初想借改良产品品质、增加研发投资度过难关 ， 但日本企业如影随形 ， 始终找不到有效方法 。
最后 ， 英特尔只好退出当时堪称最具代表性的芯片业务 ， 投入相当于计算机的头脑海中枢的中央处理器（CPU） ， 并且将此新领域视为重点业务 。
从芯片业务撤退 ， 对犹太人安迪．葛洛夫而言也不容易 ， 其着作《10倍速时代》（Onlytheparanoidsurvive ， 大块出版）描述了他决定的瞬间：葛洛夫问英特尔董事长兼CEO高登．摩尔（GordonE.Moore）这个问题：“如果董事会把我们赶出去 ， 从外面带来新的CEO ， 你认为这个CEO首先会做什么？”
高登回答：“退出芯片业务 。 ”葛洛夫听了便说：“从这个房间走出去再回到这里 ， 不正是我们自己想做的事情吗？”
舍弃过去的成绩、从零开始走向未来需要勇气 。 做得到这点 ， 英特尔才能一跃成为世界霸主 。 “从房间走出去再回来”或许是让我们从思考的框架中解放 ， 再度获得灵活、自由思考的必要仪式 。
《希伯来圣经》中 ， 摩西带领60万名犹太人奴隶逃出埃及的故事叫做“出埃及记”（Exodus ， 有“出走”之意） 。 实际上 ， 这对我们犹太人而言 ， 是从思考框架、惯例、不思考状态（在埃及的奴隶状态）中解放自己（出埃及记＝Exodus） ， 进而获得自由不羁、灵活的思想 ， 以及灵魂的解放 ， 完成精神自由的故事 。
【盛锐大视界郁婷@为何要退出芯片业务投身CPU？，英特尔初期的主力产品是DRAM】“埃及”与其说是地名 ， 不如说是僵化的思考、未解放的灵魂、因循守旧、不接受挑战的胆怯等 。


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