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公司定位中高端，怎样开发市场

最烦的就是用脚趾头思考商业问题。
最烦的也是那些没有能力开发市场，还愣头定位中高端的价格。
什么叫定位中高端，首先，你得有雄厚的人脉基础，或者客情基础，或者销售渠道基础。
你啥都没有，就贸然出来一个定位中高端。
你以为中高端的消费者的钱都是天上掉下来的，还是，以为他们钱多人傻？
能消费中高端的人群，多数都是人精，高学历、高经验、高智商、高收入、高认知，他们会随便买一个不知名的没有基础的，中高端的东西吗？
给你两个建议，一个是把上面这段话，发给你们老板看。
另一个建议是，辞职，找个新公司工作吧。
一个优秀的销售人员，首先能找到一个优质的产品，一个优质的企业，而不是说，给你什么东西都能卖掉。
从你描述的情况来看，你们的产品谈不上优质，老板也谈不上优质，公司也不算是优质。
所以，你要想成为优秀的销售人员，你就要换一个公司了。
希望能帮到你。
我是莒句，欢迎关注我，免费咨询营销问题。
公司定位中高端，怎样开发市场
【公司定位中高端，怎样开发市场】
■网友的回复
很多时候做营销，做推广，做市场，最关键的坎儿不是方式方法和渠道客户，是说服领导和老板改变他们固执的老套的和错误的观念，否则你的工作将是孤岛一般。
另外就是产品本身，我见过很多老板喜欢说，产品卖得好靠的是营销，是业务员能力，是强大的业务团队去干上门拜访，电话骚扰，门店推销，免费铺货等等的行为。但是你有一百个跑业务的不如一个做产品经理的，产品经理一方面做市场定位和营销方案，一方面针对产品本身做调整和迭代，口口声声迭代成本太大，如果现有产品本身是垃圾，你卖出去垃圾再多，也没有做到营销的目的，下一次只会卖给新的受骗者。到头来就是把自己的路彻底做死。
■网友的回复
你们产品亮点在哪里，不能因为你想定位中高端就是中高端，要把你们和别人的区别说出来。为什么你们是中高端。有了这个才有办法怎么针对人群做销售区别。
不是老板一句出货就出货，出给谁
■网友的回复
用户是针对终端用户还是企业用户；产品是只是销售还是销售+刷墙服务一条龙；代理商的角色是零售渠道拓展还是终端用户直销；产品是主动销售还是被动用户选择。
关于如何提高
首先不能全听代理商的，都知道会哭的孩子有奶吃，代理商要资源很正常。
其次，不能停留在代理商层面去思考问题，要下沉下去，去真正的一线、去终端、去客户中去看看。你一定会发现，你从来没有发现的问题，也一定会找到更好的解决办法。
找到解决办法，找一两个地方的代理商测试一下，投入也不大，而且有事实做支撑，老板都会大概率支持的。如果效果好，就放大到全国，如果效果不好，就调整优化。


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