商界经营资本:成功的关键就是要拿到好剧本,经营企业就像一场演出
市场部提交了下个季度的策划案 , 老板觉得非常不错 , 就这么干!财务说现金流不够那么多预算 , A公司的回款没到账 , C项目公司进行了垫付……老板越听头越大 , 这不是我想要的!
为什么很多企业运营正常却没有钱?传统的会计思维是这样的:企业购买了一辆货车 , 每月按照车的法定使用年限计提折旧 , 假设这辆车原则上能用10年 , 但由于企业经营活动的特殊性 , 货车在第6年就被强制报废了 。 经营者看到第6年的财务报表才发现:前5年的折旧费少算了 , 企业实际的利润没那么多 , 但此时已经来不及做出应对了 。

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【商界经营资本:成功的关键就是要拿到好剧本,经营企业就像一场演出】很多企业的经营常态是:要给股东分红了 , 企业的账上有很多利润 , 但是没有现金流 , 于是只好从银行借贷分红的资金 , 这对企业发展是非常危险的 。 应收账款、库存商品、设备等 , 这些形态存在的利润 , 对经营者的决策是没有帮助的 。 传统的笼统账会导致经营判断错误 , 企业会计必须为经营者提供方便 , 简洁并即时表达企业当前的经营状况 。 经营活动是“即时对应” , 与眼前的事实交锋 。 赚的钱在哪儿 , 以什么形式存在 , 经营者要通过经营会计报表即时掌握 。 财务花几个月去做报表 , 当你明白钱在哪里的时候 , 已经来不及采取对策了 。
对企业价值的评价 , 不是用利润 , 而是看将来能创造现金的能力 。
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