读研期间想和朋友一起创立一个“大学生家教联盟”，望各位指教
创意很好！市场空间很大！作为撮合贫困大学生家教资源和家教需求的平台，有很大的经济价值，更有深远的社会意义。个人对家教市场不太了解，凭个人经验有以下建议：1，除了微信，微博，建议建个网站平台，展示教员信息，收费标准，服务范围等宣传信息，核心竞争力等宣传，业务需求发布及撮合管理。2，建议联合各高校学生会联合推广运营，甚至与各省高校联合运营，以增加家教资源，扩展市场范围。3，对网站平台进行推广。4，与中小学及培训机构形成线下合作。5，启动资金是必须的，但你没提到，建议详细计划阶段内容，以及每个阶段所需的资金和团队成员。从易到难稳步实施。目前就只想到这些。
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处女答看见有人赞了心情好再补充一下！我做的就是这个 今年大三 山西大学生一个 算是你们的学弟吧。希望能相互学习！感觉存在问题如下：1.人力成本高，忙前跑后培训教员，联系家长。 但对教员和家长没有有效约束。往往是付出了很多人力成本但没有任何实际收益，家长随随便就毁约，学生更是不守信用代价极低的群体。我做了感觉是人心很累，收益却不大。只形成了少数稳定的签约教员，其他的往往都是心血来潮过后甚至见面都不给我打招呼的。解决方法： （1）对教员进行签约前不再进行培训，而是进行上岗前培训，减少唾沫星子成本；同时大批量考核多名教员教学实力，进行群体面试，每星期两次，学期开学以来一个月，这样教员基本就够用的；大一的孩子往往比较实在可靠，不会擅自脱离中介和家长跑了，重点通过合同加强对大三大四的毕业狗进行约束（当然也因人而异，未免有溜奸耍滑的）。（2）家长的不守信用跑单等现象难以避免，我们只能增强做自己的主场优势，提高话术能力，吸引更多的家长朋友；同时也要提高我们的辨识能力，对家长分门别类，各个击破。2.我们的办公地点位于学校综合办公楼里的小办公室，谈业务都是在这里，这是初衷。但很多家长意识淡薄，不遵守公司规定（本公司已经工商注册合法缴税）。往往是我们骑摩托跑到家长家里谈业务，身心疲惫，还有些家长不懂法律没有文化拒签合同，但奇怪的是她知道问你要收据！说的说的有点开始吐槽了，跑题了收一收。我们的办公室没有花钱，不知道你那能不能弄到免费资源了。否则这些固定成本应该在学校周围不是个小数目，目前还没有算你业务扩大之后所需的教室租赁装修等费用。一言蔽之，固定成本需要考虑，不要理想化，真没那么多钱赚。而且还有一个重要的成本就是宣传成本，建议先拿下学校周边的一个比较高档的小区，全面广告铺开轰炸。3我所说的都是亲身经历，不过只是小地方小县城的标准，不足为鉴，很是羡慕你们的大学在大城市只有大城市才有高质量才有大市场，希望你能结合自我优势，合理吸取经验，尽快成就自己的小事业。
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首先 有强迫症的千万不要打开这个文章 因为 没有标点符号 作为一个做了3年家教的大三学生 我觉得我有必要来回答这个问题 首先 我自己和朋友之前也有合伙起草过一个家教中介公司 并且干过一段时间 效果不是很好 暂且不讲公司 来谈谈你的事业 首先 你这样收取的钱太少 无法给予优秀教员足够的酬劳 这样你就会面临 优秀教育想提高薪资 这是一件很正常的事情 我在温州做家教的时候 大二的时候教初二的学生 把他从学校200多名 教到了40名 把他从只能上普高的分数教到了重点高中 第二个学期 我就很自然的和家长谈话 表示要加工资家长同意了 所以说 你收取的费用太少 你面临的问题越多 有时候 不是说你觉得这样做很好就很好 而是要看情况 你自己开的一个平台 那为什么不收取钱呢 只有有了钱 才可以更好的服务 再有的问题就是 潜在的风险很高 这个东西 你没有把大部分的策划想出来 你只是一个构建 脑子里想想肯定很好做 之类 我当时 是把就找了一个卖号码的人 然后去搞了温州各大中小学的学校里面的家长的电话 这个渠道很多人都能搞到 前期的事情会超级麻烦 这肯定是你没想到的 你肯定觉得到时候去学校门口 摆张桌子 宣传一下 其实并没有那么简单啊 小伙子 下次再更
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目前也有这个想法，但是想做的是一个家教信息共享平台（主要针对本校学生，一开始以服务类平台出发），作为平台并不组建教师团队，其实从另外一个意义上来说也是一个中介平台（只是信息更透明更公开，找老师的成本更低，老师可以自己掌握收益，是更无缝对接的平台），目的就是打破中介机构壁垒（中介机构收费昂贵，掌握着不对称信息的有利端）。目前感觉后期推广很难做。。。而且还是在校研究生，学业压力较大。。。。想问一下你的项目现在进行的怎么样呢？~~作为毕业生可以去尝试一下，可以借鉴一下现有的教育o2o模式。。。
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关于这个大学生家教联盟的问题，有些想法基本一致，我也在筹划，准备利用这个暑假写一份详细的企划书出来，下学期开学实施。小弟上海电力学生，隔壁是复旦和交大，资源还是蛮广的，学校也在市区，到时候会租一些教室，不过我初期的范围不会太大，不然团队吃不消，资金也来的不简单，还请多多指教。
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做生意主要就是搞业务搞营销了，技术性的工作随便都能找到人干，给大家看看我的故事吧。
【读研期间想和朋友一起创立一个“大学生家教联盟”，望各位指教】
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我的天 我就是最近在培训机构做兼职，打电话拉生源 结果就突然有了这个想法 做一个大学生跟家长之间的平台，于是就跟我兼职校区的校长讲了合作利用他们品牌的想法，直接否决-----不能保证教学效果。来一搜 居然有完全一样的想法的朋友
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我觉得你的想法不错，但是风险不小，希望以后能和你合作
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留不住优质的学生教员，家教一段时间后，孩子成绩明显提升，教员有心提高待遇，家长有心减少报酬。于是两人一商计，平台只提供了对接和简单的培训，却提高了家长成本，于是两人决定在下一阶段抛开平台，两人得益两人满意，平台却被蒙在鼓里，还以为家长是待宰的羔羊而教员是听话的牧犬。家长的亲朋好友见了孩子成绩提升明显，纷纷想和教员谈谈自己孩子的事情。于是平台教员转化为私教，平台因为维权成本问题，望洋兴叹望尘莫及。
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我是一个老师，也有自己的培训机构，我现在也考虑成立一个校内学生家教联盟。主要是依托这个平台，满足两方面的需求：一是培养以后想考教师编的学生，做家教前的上岗培训，做家教的实践经历，对学生有帮助；二是吸收优秀的有意向做培训的学生留作自己机构用，或者推荐给其他机构。当然这些都是建立在家教的正常开展为基础的。不知我的这个想法有没有可行性。
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