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『凤凰网』传统企业突围之路：时代（中国）集团用品牌的模式做ODM代工


在珠三角地区 ， 有很多非常传统的企业 ， 主要业务就是“代工” 。 时代(中国)集团 ， 这家在2002年由日资按日本标准建立的功能食品生产企业 ， 就是典型代表 。
所谓“代工” ， 即代为生产 ， 生产商根据委托方的需求 ， 代其制造所需产品 。 传统“代工”有两种模式 ， 一种是OEM ， 另一种是ODM 。 两者有何区别?简单来说 ， 一件商品到消费者手中大致需经过研发(设计)、生产、销售几个环节 。 OEM指由委托方提供产品的设计方案、配方等 ， 由生产商按要求生产出成品;ODM指生产商给委托方提供从研发、设计到生产输出成品的代工模式 。 两者最大区别在于OEM代工厂只进行代工生产 ， 研发(设计)与销售都由委托方完成;而ODM厂商则是从研发(设计)到生产都是自行完成 ， 委托方直接贴牌销售即可 。
传统代工企业的痛点
传统的代工企业埋头专注于制造环节 ， 埋头生产;不在产品的研发创新下功夫 ， 也不提供针对消费市场的前瞻性市场调研和售后服务 。 企业的投入大部分用于产能提升和改造 ， 在基础研发上鲜有投入 。 这样做的结果是在市场中处于被动和滞后地位 。 中国作为一个制造大国 ， 却是一个品牌小国 ， 据统计：在国际市场上交易的产品 ， 我们有上1000款产品占据第一位 ， 但位列第一的中国品牌 ， 却不多见 。
软硬实力兼优 ， 是代工企业两大法宝
作为大健康饮品ODM代工龙头企业—-时代(中国)集团董事长兼总裁蒋泽根先生率先倡导“用品牌的模式做代工” 。

『凤凰网』传统企业突围之路：时代（中国）集团用品牌的模式做ODM代工
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时代(中国)集团作为一家专业代工18年的大健康饮品企业 ， 有严谨和高标准的日本制造基因 ， 更经过2010后的股东结构和经营思路调整 ， 目前在国内功能食品ODM代工领域傲视群雄 ， 之所以如此 ， 正是因为他们以用品牌的模式做代工 ， 给品牌方以保姆式的服务 。
代工制造企业如何做品牌?蒋泽根先生认为 ， 要聚集自已的核心技术、核心能力 ， 不断提高市场和客户对企业的认知度、信任度 。 所以 ， 这就是为什么现在市场上都知道做高端功能饮品 ， 一定去找时代?
时代(中国)集团不断积极整合全球资源 ， 持续升级质量安全管理体系;公司有着国际化的战略合作生产线和供应商 ， 拥有多条自动生产流水线 ， 生产企业作为国家高新技术企业、深圳高新技术企业;通过ISO9001质量管理体系认证、ISO22000安全管理体系认证、HACCP体系认证;2019年底获广东省科学协会评定为“广东省院士专家(企业)工作站” ， 2020年初又获“广东省食品与营养工程技术研究中心”;拥有GMP认证的10万级无菌生产车间 ， 享有配方及设备的专利认证 ， 实施全过程质量管理 ， 通过高标准、严要求的硬件及软件支持 ， 奠定了时代腾飞的基础 。

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创新 ， 是代工企业未来的决胜场
高质量标准只是制造企业的基础 ， 引领市场的创新能力才是致胜关键 。 自2010年以后 ， 时代(中国)集团每年的研发费用投入超过公司营收的10% ， 这在代工制造企业来说 ， 是非常罕见甚至绝无仅有的 。 时代(中国)集团拥有先进的产品开发创新模式：聘请康奈尔大学刘瑞海教授为首席科学家并建立联合实验工作室 ， 联合国内外顶尖大学科研团队参与产品开发合作 ， 目前与国内外顶尖大学食品专业合作的项目多达30多个;接连举办国际化的健康科技国际论坛 ， 将国内外专家的最新科研成果进行转化 ， 运用于新产品中 ， 2019年10月在深圳主办的首届粤港澳大湾区健康科技国际论坛有国内外相关科研机构100多位专家教授和五名院士参加;由产品研发工程师带领的多人研发小组以严谨、求实、创新的态度保证技术的更新及旧配方和工艺的改造 ， 且随时调研掌握市场信息 ， 将最新的研发成果应用到代工产品开发中满足瞬息万变的市场需要;用做品牌的工匠精神去精心打造品牌商内心和市场需要的个性化产品 。


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