服装代工厂之难：人复工了，订单没了 | YiMagazine 4月刊( 二 )
中国的服饰代工产业主要集中在长三角和珠三角地区 ， 临近港口的特点为这个高速流转的产业带来了聚集效应 ， 但近年来随着人工成本和用地成本的升高 ， 也有一些工厂开始向河南、江西、四川、湖北等内陆地区转移 ， 或是从上述地区招聘大量工人 。 但谁也不会想到 ， 这次疫情会在湖北集中爆发 。
表面看 ， 被疫情按下暂停键的中国服饰制造供应链想要重新启动 ， 只要工人到岗就可以解决 。 但实际情况不止于此 。
全国将近两个月的居家隔离政策使原本春节假期的线下实体零售黄金周完全不存在 ， 全民对抗疫情的紧张情绪又会在很长一段时间里压制消费者的购物欲望 ， 这些需求端的紧缩会快速传导到供给端 。
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进入3月 ， 内需尚未有效恢复 ， 欧美又出现疫情告急 。 全球零售业在未来几个月内可以预见的惨淡景象让大量品牌决定暂缓生产或大规模撤单 ， 甚至直接以季度为单位放弃销售 。
如果品牌方主动放弃了2020年的春夏市场 ， 生产商只好被动接受这一处境 。 局面的瞬间转换及其引发的生产运营上的调整 ， 落到每一间工厂身上 ， 无疑都意味着一些艰难的决定 。
“生产内需一旦被打压 ， 零售业首当其冲受影响 ， 它一旦被影响 ， 很快就会出现制造业的问题 。 全球经济一体化的背景下 ， 没有哪个角色能独善其身 。 ”科锐国际灵活用工业务总经理薛东辉在接受《第一财经》YiMagazine采访时指出 ， “日本奥运会如果延期 ， 美国的疫情控制如果不力 ， （如果）中国最大的两个贸易伙伴倒了 ， 你又靠什么去解决问题？”
在工厂内部 ， 解决复工只是时间问题 ， 也是最简单的 。 而在工厂之外 ， 在早已相互依存但如今看来仍然相当脆弱的全球供应链上 ， 中国工厂的重启之路依旧艰难 。
跌宕的订单
按常规节奏 ， 武艺应该在每年2月向工厂下4月的订单 ， 但今年春节结束以后 ， 她没能顺利联系上工厂 。
武艺在一家日本线上服装品牌商担任市场营销总监兼生产计划负责人 。 公司的销售模式是以预售为主 ， 消费者从在网站上下单到最终收到货品通常需要一个月至一个半月的时间 。 在完成开发打样的工作后 ， 品牌会在这段时间里完成样品拍摄、商品上架、向工厂下单、订单出货以及海运到日本的全过程 。 这种模式的好处是低库存、高周转 ， 但在前端供应链因不可控因素发生中断时 ， 好处则会变为坏处 。
早在1月初 ， 武艺就从社交媒体和亲戚朋友处听说了有一个厉害的病毒正在中国境内传播 ， 2003年“非典”时的情形可能会重演 。 几天后 ， 越来越多有关新冠肺炎的报道出现 。 “当时公司内部已经开始讨论可能真的会影响销售 ， 就考虑要在中国春节前把已经下的订单尽快赶制出货 。 ”武艺告诉《第一财经》YiMagazine 。
武艺服务的公司在中国主要跟集中在广州和南通两地的工厂保持长期合作关系 ， 但1月中旬时广州的工厂已经放假 ， 武艺只好紧急跟南通的工厂沟通协调时间 ， 把原本计划在2月底出货的订单全部提前赶制出来 ， 最终在1月19日完成了年前的最后一次出货 。
但南通那笔订单的出货量只有几千件 。 春节后 ， 中国工厂普遍受疫情影响无法复工 ， 整个2月的预售只能被迫取消 ， “基本上这个月50%的生意都作废了 。 ”武艺说 ， “我们不清楚工厂、面料商具体是什么情况 ， 但那段时间整个市场都乱了 。 ”
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