「领导」领导逼员工主动离职的10大套路
北京联盟_本文原题：领导逼员工主动离职的10大套路
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在职场上 ， 当一些员工需要被辞退时 ， 领导会用很多的办法 ， 逼迫员工主动的离职 ， 因为如果员工不主动的离职 ， 企业会付出很高的成本和代价 ， 领导常用的套路有以下十个 ， 如果你在职场上混 ， 还是要知道一点的好 ， 别到时候用到了你身上 ， 你一无所知 。
【1】
恶性竞争法
恶性竞争法就是制定一些竞争的规则 ， 在这个规则里面 ， 设计有淘汰的机制 ， 利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职 。
【2】
规则专对法
就是制定一些特殊的规则 ， 特殊的制度 ， 针对个别的人进行实施 ， 其实大家心里面也清楚 ， 你是无论如何遵守制度 ， 都是没有办法达到领导所要的结果 ， 通过这种规则专对的方式 ， 就能让员工乖乖的自动提出来离职 。
【3】
冷落边缘法
【「领导」领导逼员工主动离职的10大套路】冷落边缘化的要点在于领导不让你干活 ， 让你在一边闲着 ， 但是呢 ， 还埋怨你没有干活 ， 用这种方法让你自动的提出离职 ， 省事又简单 。
【4】
目标冒顶法
所谓目标冒顶 ， 就是明知道你能完成50万的业绩 ， 硬生生的给你定80万或者是更高的目标 ， 超过你的能力极限 ， 结果就很明朗了 。
【5】
绩效考核法
很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理 ， 也为了个人的成长和发展 ， 实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人 ， 或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法 ， 当需要进行人员更替时 ， 绩效考核就有用处了 。
【6】
短板扩大法
每个人都有短板短板 ， 也就是你的弱项 ， 比如说你不擅长搞技术 ， 然后领导呢 ， 就在这方面找你的麻烦 ， 把你的短板给你扩大化 ， 让你没有办法在单位里立住脚 ， 很多人在这种情况下就会主动的提出来离职 。
【7】
问题逼迫法
这个方法也很简单 ， 就是给你提出来很多的问题 ， 实际上这些问题并没有答案 ， 你无论怎么努力 ， 都不可能达到领导的满意 ， 当你达不到领导满意的时候 ， 结果你自己去想想就知道了 。
【8】
感情劝退法
就是领导利用和你之间的关系 ， 然后主动的找你谈话 ， 说公司的实际情况 ， 非常含蓄的动员你主动的离开公司 ， 甚至还给你一些小小的好处 ， 这个方法也是久用用有效果 。
【9】
岗位合并法
岗位合并这个办法领导也经常用 ， 比如说为了淘汰某一个员工 ， 让他主动的离职 ， 就把这个岗位给取消掉 ， 然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去 ， 你没有办法适应新的岗位 ， 原来的岗位又合并回不去了 ， 你自然就乖乖的离职了 。
【10】
替代逐客法
所谓替代逐客 ， 就是你现在的工作被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了 ， 说白了吧 ， 你现在干的活不需要你再干了 ， 已经被别的人或者是机器代替掉了 。
你说你走不走吧 ， 如果你不走 ， 安排你放假在家休息 ， 然后一个月给你开个千八百块钱的工资 ， 如果你不离职的话 ， 你还不能到别的单位去干 ， 只能在这熬着 ， 你想一下有几个人能这样熬下去 。
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