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做为consultant，想系统学习战略、组织、人力、薪酬绩效、营销、财务、企业文化专业知识，怎样制定计划总共需多长时间，几个模块时间怎样分配注：个人更关注战略、人力、营销、企业文化方面，希望重点发展

选择一个适合你的，专攻，做精，做透。已经很了不起了。同时，学习的过程中，其他的也都会顺带了解就好。太贪心最后都是半桶水，就麻烦了。
成功的咨询师，来自职场的实战经验以及个人的天分和悟性。比如我个人也从事咨询管理工作。对于陌生的领域我也不会，但是我可以在几个小时之内了解一个行业的运营模式。咨询工作分纯技术性咨询与服务性咨询。前者要求在某个特定领域里足够的专业，不需要懂咨询技能也可以。而后者必须懂咨询，才能融会贯通。
比如一位客户老板请我咨询公司管理问题，一番沟通之后，再跟几个核心部门负责人聊了几个小时。诊断结果是老板娘干政，那么解决问题的建议就是：先让老板娘回家做全职太太，就一个月，试试看，如果问题没解决，你再来找我。一个月后真来找我了，不过不是问题没解决，而是咨询我如何开分公司的事情了。这一点，并不是每个人都能学的咨询，也不属于你提到的范畴。而是心理学以及逻辑分析。
战略、营销、绩效、、、这些东西是学不完的，因为每天都在变化。建议多元化开发自身的优势，而不是多元化领域，适合社会与时俱进的发展需要，而不是盲目的选择咨询以及科目。
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麦肯锡的经验告诉我们，最好的办法还是在项目中学习。纯粹靠读书，就像煮大海。
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我个人认为，作为一个consultant想要系统的学习全部提到的内容基本不可能，系统的了解一下倒是有可能。原因如下：
- 系统的学习目的是能够给客户提出有价值的建议，达到这一点并不是看书听课就可以的，需要大量的时间接触不同企业在同一领域的实际操作，然后才可能融会贯通，总结“最佳实践”，应用在客户的问题解决上。
- 客户对于纯战略咨询的需求比重在降低。越来越多的客户邀请咨询公司针对某个问题给出深度咨询意见，所以即便麦肯锡这个当年号称“我们只做战略”的领头羊，现在也有三分之一的业务是做运营咨询，纯战略的项目可能不到百分之二十。而在解决具体问题的时候，就需要有专业性的顾问，所以从客户/公司需要的角度，是希望顾问在能解决general problem的同时，能有某个方面的专长，可以是行业，也可以是职能。什么都懂一点但在任何方面都不是专家的顾问，市场空间会越来越小。
- 全部都系统学习，如果有足够的时间是有可能的，不过通常时间是不够的。假设入职是BA，2-3年升Asso，2-3年升Manager，2-3年升principle/associate partner，再过3-4年升partner。从principle/associate partner开始，更需要的能力是理解客户、调动内部资源来满足客户需求、提出能够给客户带来价值的项目建议，而不是在具体的管理职能有多深的造诣。除非所在的咨询公司不采取“up or out”的模式，同时顾问自己不想升职。
- 个人建议可以系统的了解一下管理的各个方面（搞清楚这职能是干嘛的，怎么算做得好，通常出现的问题是什么，做这个领域的咨询都大致要干啥，等等），然后结合自己的兴趣和客户的需求，专注在1-2两个领域深入下去，真正成为专家。想想十年之后如果有人问“你这顾问都能干啥？”，与其回答“我什么都做过，什么都能干”，还不如说“我过去十年专注做企业运营提升，就是提高生产运营效率和降低直接间接成本”更能打动客户。
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咨询的东西理论化太过于庞大，系统，即使你了解再多的理论，你也会发现，无法应用，甚至都不知道怎么应用，多做做项目，也许会好点。
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做全面的变革管理项目吧：一般都是2年做2个左右，够你学了。
核心：主要是学各事务背后的故事、这些故事反映的规则、这些规则组成的脉络。
我个人经历：
14年每天4小时各个学科学习；积累
5年基层：销售、生产、技术；应用/磨合
3年中层：销售管理、项目管理；总结
----然后开始主持了2个全案小型集团转型。
—发现对人性、工作灵活度、缜密工作习惯不够，继续做项目经理
—发现对思维结构、结果导向习惯不够，转行做IT产品经理。
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没有积累，没有量变。
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1.拿具体的案例和案例分析来，结合维基百科的词条解释，去整理案例分析的思路。2.在工作当中遇到的案例（哪怕是培训材料上的和公司推广宣传的成功案例），都要细细的分析研究，看贵公司具体的思路和贵公司的优势方向（人才，人脉，各种资源等等）3.有了具体的认知，这个时候就可以进行系统化学习。找本国外优秀教材，然后结合案例去写心得。4.中间有疑问的话就去提问，讨论等等。5.遇到优秀的行业精英，努力与其联系交流，虚心求教，分享心得。最重要的是人家遇到好的机会会想到你，就成了。
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这是两件事，第一件事是咨询顾问的职业成长，第二件事是想系统掌握管理知识，分别说吧。
第一件事，必须关注咨询顾问的四大层次，这是你可能实现的成长路径：
一是工具层次“知道自己不知道什么”，看你掌握新知识的速度和激情。24小时连轴转干过没？没速度没激情的话，这行业就不是你的行业，趁早托生别的行业去吧。
二是资产层次“知道自己知道什么”，看你对某专业或行业的领悟水平。水平高到可以和浸淫数十年的行业专业大拿PK，就算是够用了，否则，回到工具去。
三是资源层次“不知道自己知道什么”，看你对客户价值的理解程度。知道别人知道什么，就能把你知识范围外的东西，通过组织资源来满足客户，这就是合伙人了。
四是价值层次“不知道自己不知道什么”，这种感觉是“自通”的大师境界。对下面三个层次，哪怕三言两语的点拨，也是受益无穷。
第二件事，必须建立管理（或扩大到管理咨询）的知识体系和思维模式，这会使你受益终身。
【做为consultant，想系统学习战略、组织、人力、薪酬绩效、营销、财务、企业文化专业知识，怎样制定计划总共需多长时间，几个模块时间怎样分配注：个人更关注战略、人力、营销、企业文化方面，希望重点发展】 太晚了。有关知识体系和思维模式，如果大家关心，下次再更新。


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