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怎样处理工作中的站队问题?

经历过这样的事情，很牛气的做自己，吃亏无所谓，自己心安理得最重要。后来离开了那家公司，现在的公司人际关系比较单纯，可以全力做事情，很开心。
■网友的回复
虽然每一家公司都有或明或暗的规则，禁止团队内部拉帮结派、成立小团体，但这种现象依然屡禁不止。之所以会这样，是因为不管是出于生存需要，还是发展需要，小团体都能让人迅速找到归属感和认同感。于是，「站队」成为很多人躲不掉的一个问题。
虽然你是管理者，但并不是站在巅峰的那个决策者，所以依然会面临这个问题。就像古代的臣子总会在皇子中押宝一样，很多管理者也会在上层领导者之中选择一个作为自己的靠山。但是，就如同臣子押错了宝只有死路一条一样，在职场站错队的下场也会很惨。所以，不用我强调，你也一定清楚，站队问题事关重大。
有一个年轻的管理者跟我讲过他自己的故事，他是靠自己的学长帮忙引荐才进入那家公司的。开始上班之后，他自然而然就跟学长站在了同一战线。在学长的帮助下，再加上工作表现的确出色，他很快就升任部门小主管。春风得意的他觉得自己特别幸运。
当然，他也发现公司其实是分成两个阵营的，分别以自己的学长和一位跟他同级别的副总为首。显然，这两位副总都在盯着总经理的位置。他也曾想过，万一另一位副总当上了总经理该怎么办呢？但公司所有员工都知道他是学长的人，他也别无选择，只能坚决支持学长，同时尽量不得罪另一位副总。
【怎样处理工作中的站队问题?】 最终，总经理的任命通知下来了，另一位副总胜出，自己的学长依然是原职，之后很快就跳槽到别的公司了。
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