怎样看待企业针对应届生设置的管培生or销培生制度
谢邀！一方面看得出企业对人才的重视，另一方面是对“企业发展-人才选育”的宣传。
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占坑慢答同学们首先一定要牢记啊～资本主义从来都是向着利益看的，效率，利润--xiao培生是个什么鬼？ 答主觉得是李鬼。冒充管培生而已设立管培生的初衷设立管培生的初衷就是要用他们，有了用人的需求，才会招聘并给他们提供培训、轮岗、技能组那么用人的需求是哪里来的呢？是90年代末到21世纪初这段时间，快消的产品、文化、site在内地全名铺开的时候，有了site，没有管理者，又要适应各个城市当地的一切。总部没有那么多的资深职业经理人，现有的员工他们都有着自己的职业目标，现招来不及，何况市场上真的没有很多合适的人选，那就只好自己培养。应届生是白纸，没有工作习惯，容易改造容易培养容易洗脑还有冲劲，用1-2年的时间可以改变他们的mindset，性价比极高，管理培训生因此几乎全部定位在应届生上，个别公司就算不强制限定应届生，也会在JD里写明只需要1-2年工作经验的人士。因为mindset啊工作习惯啊这种东西，一旦歪了是很难掰回来的（咦我在说什么）达成什么样的目的前面需求部分已经说了，这些管培生未来是要去开拓市场的，他们就像开荒牛一样空降到某个城市，先搭建人才体系，再把总部的流程、观念、价值观、target搬到当地去，让一个site正常地运行起来。这批管培生在经过几年的专项培训、轮岗、定向培养以及残酷的厮杀之后，幸存下来的优秀者最终会成为site的管理者。他们有着管理层的思维，又有着各个function operation的经验，既能规划战略，又能抓住运营中的问题并予以解决。轨迹嘛……他们有的成为了某个城市的GM，有点成为Plant Mgr，有的则是一个region 的sales D or Operation D，这个是看行业的。但是能出头的毕竟也是凤毛麟角，其他在出头之前就被PK掉的，出去找工作的境遇也很尴尬，大家都知道曾经是MT，但是现在流到市场上意味着什么。最后补充一句，能出头的都是精英，在管理、财务、对stakeholder的把握上都是极其有能力的，这种人才无论是放在国企还是民企，都会发展得很好。
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谢邀业务模式清晰的企业，会把操作作业流程化。新人把掌握了标准流程以后，就可以胜任KPI。
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对于这个管理培训生，囿于我个人的经验和所见，管培生，最后成为企业领导人的，全是幸存者偏差吧，接触个几个，最后五一例外的离开了，也许不适合，也许是寻求经验与跳板吧。基于个人经验，我认为管培生，囿于其个人的经验，视野，思辨能力等条件限制，对于各个部门的轮训，仅仅是了解吧，完全的掌握势态的能力几乎为零，对于下级的管理经验与个人威信的树立，比较有难度。我对于企业高层的想法，就是首先在一线有足够长的时间，打磨心态，积累经验，了解一线的人怎么想的，然后在高层的时候，才有对应的手段。至于说越来越多的企业开始这个管培生的制度，我觉得从企业的角度讲，就是深挖洞广积粮，一定会有幸存者留下来成为企业的领导人，至于剩下的，就是炮灰吧。
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我就是某外企International management trainee program 中一员，偏向于做sales management, 其中牵涉到销售，市场，管理，财务，法律。培训项目是欧洲，美国，韩国，中国四大制造基地各半年，之后直接定岗某BU下面（可能是汽车）全球大客户经理等职位，算是中层吧，以后的发展估计就是BU head- BU VP etc..当时我面试的时候HR就和我说的很清楚，他们这个管培生原则上需要海归+海外销售工作经验，但是工作经验不能太多。可能太多了会思维定视吧。总体来说这个管培项目是今年第一年成立，还是有不错的前景。如果以后不办了，那我们就是唯一的成员，如果以后还继续办，那我们也是第一批，算是老大哥级别了。其次有些人说管培廉价，但是别人公司花个100万培训你了，工资方面肯定开不了太高，那么你可以谈下培训完定岗的工资，因为那才是关键。我当时谈的是涨薪80%到定岗，（本来要double，有点难）。。所以这个完全是可以谈的如果你真的很被需要。第二点是关于bond，企业花钱培训你，肯定要绑你几年啊，得把钱捞回来嘛。这就比较麻烦，因为你如果有bond，你就跑不了，所以在定岗后，很多条件你没办法谈，给你多少钱你就得忍着。这就比较糟糕。如果你能谈到没Bond， 那么你就能掌握主动权。但是我估计一般企业是不会没有bond的。。
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管理培训生，在我司叫做General Management Trainee，是为了将来培养Senior leader做人才储备的。关于前两个问题，钱多多已经回答的很全面，我来补充一下我了解到的我司（某顶级快消）管培生的职业轨迹。公司在中国的管培生项目比较晚，大概最早一批也就是10年之前的样子，那批人中还留在公司的大部分已经是高级经理，有些已经成了总监级别（下一个级别就是副总了）。我由于加入公司也就5年，对5年之前已离职的人了解不多。最近5年能经过重重PK进来的都已经是应届生中的人中龙凤，基本上都是名校海龟，尤其是最近两三年，基本上找不到不是留学生的了。大部分人能按时毕业（三年），晋升为经理。有大概三分之一的人会在第二年或第三年因为各种原因离职，又加入Tech行业的，有自己创业的，都还不错。还有一小部分会在第二年或第三年申请商学院，尤其在最近几年开始流行，基本每年都有去读MBA的，从2012年开始已经有2个哈佛商学院了，去其他名校的也有好多。
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