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「」哈佛校长新冠康复，坦言“一夜间变成120岁的老人”( 二 )


之后我们建议限制旅行 ， 先是中国 ， 之后是全球其他疫情严重的地方 。我们非常关注疫情趋势 ， 和一些研究人员保持着密切联络 。他们中有全世界最好的病毒学家、流行病学家和公共卫生专家 ， 他们也在和中国及世界其他地区的同行保持联络 ， 并根据实际情况提供建议 。
我们很快召集了危机管理团队 ， 并拟定初步计划 ， 考虑如果波士顿出现新冠病毒 ， 应当采取哪些措施 。
问：哈佛是最早采取隔离措施并过渡到在线教学的高校之一 ， 最初遇到了一些挫折 ， 能请您谈谈当时的过程吗？
巴考：我们的应对举措是出于一系列考虑 。
首先是新冠病毒在中国、意大利、西班牙的迅速扩散 ， 我们借鉴了这些国家的经验 。很多研究模型都表明 ， 如果病毒如人们所想的那般具有高传染性 ， 那大家随时可能面临危机 。
之前我们以为年轻人被感染的几率比老年人或有并发症的人更低 ， 但最近的数据表明 ， 至少在美国 ， 与其他一些国家相比 ， 年轻人发展为重症的概率更高 。
日本那几艘游轮的情况也让我们意识到 ， 如果在学生之间住得很近的宿舍里发生感染 ， 会有什么后果 。
春假即将到来 ， 我们担心如果不迅速采取行动 ， 我们的学生可能会分散并与世界各地的其他年轻人接触 ， 等他们再返校时那就是一场全面的疫情 。
所以我们认为有必要在春假前采取行动 。我们的IT部门很快准备好 ， 让大家迅速适应Zoom这一软件 。大家用Zoom进行线上教学、开会 。我们也迅速动员教师做线上教学 。然后我们通知学生作好相关准备 ， 所有教学将被转移到网络上 。
问：这期间哈佛给学生及更多人提供了哪些支持？
巴考：显然 ， 我们要求大家迅速开始行动 。志愿者协助学生迁出校园 ， 5天内我们约有6000名学生搬离 。我们还尝试提供财务支持 ， 帮助学生解决旅途开支等费用 。各个学院的员工都在日夜工作 ， 他们有相当多的问题要解决、要应答 。
在线教学也需要迅速开展 ， 大家都需要适应 。少数留学生还留在社区 ， 我们很感谢照顾他们的社区人员 ， 他们确保了学生居住地安全可靠 。
这场危机比2008年经济危机更困难
问：和您之前在塔夫茨大学的经验相比 ， 有哪些异同？
巴考：我经历过2008年的金融危机 ， 两场危机有相似之处 ， 也有区别 。最大的相似之处是每个人都和大环境息息相关 ， 这种情况下学校收到的捐赠会减少 。我们都认为短期内慈善事业可能会有所减退 ， 公司和基金会的支持力度会变弱 。
另外 ， 学生对经济援助的需求会增加 。教职员工的焦虑程度也有所增强 ， 在这种情况下我们还看到了积极的响应 ， 大家努力工作 ， 帮助其他更不幸的人 。
这场危机比2008年更困难 ， 因为它影响了我们履行核心使命的能力 。我们是一所寄宿制研究型大学 ， 现在校园内基本不能有学生居住 。我们不得不关闭图书馆、档案馆以及大多数实验室和设施 ， 这些导致研究人员无法开展工作 。这些是2008年那场危机不曾有过的 。
问：经济不稳的情况下 ， 如何规划对学校的捐赠和未来支出？
巴考：我们现在正在统计大学内部的各项支出 ， 各院院长正在与我们沟通 ， 尽可能限制支出 ， 并查清哪些方面的收入来源会有所减少 。
疫情带来的直接经济影响很显著 ， 我们为学生搬离提供了财务支持 ， 教职工的收入有明显下降 。
好的方面是 ， 我们已经预知到将要面临的衰退 ， 并开始提前规划 。虽然不知道衰退具体何时到来 ， 但我们为此准备了一系列应对措施 。
我们还吸取了2008年经济危机的教训 ， 保持了比那时更好的资金流动性 。我们还建立了一些储备 ， 这些举措将减轻衰退带来的影响 ， 但无法消除影响 。剑桥和波士顿的一些校园建设项目已经暂停 ， 很多事也将延迟 。要作好勒紧裤腰带的准备 。


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