零售氪星球■原创 再见，单打独斗！区域零售商全渠道时代的信号( 三 )
一方面 ， 从和自身业务深度结合的线上线下一体化能力 ， 标准配置与个性化定制有差异 ， 想做强做大的企业未来一定会谋求定制化系统 ， 无论是匹配和用户数据的掌握 ， 自我线上运营可以对用户进行特定触达和运营 ， 效果和用户体验更好 。
但罗马不是一日建成的 ， 对于区域零售商 ， 短期和长期结合 ， 无论是数字化运营、线上运营 ， 外部合作和亲自下场一定是是战略的两个有机组成部分 。
短期看 ， 嫁接第三方平台可以迅速带来流量和效果 ， 借势第三方平台的能力完成自己的数字化迭代 。 长期看 ， 高度分散 ， 多场景 ， 多业态 ， 多渠道的供给现状已成常态 ， 第三方平台和自我运营将长期并存 ， 即使如沃尔玛 ， 目前也是有1/3的数字化会员来自第三方平台 。
所以 ， 用好新的基础设施 ， 摸索出清晰的协同共赢新生态是所有区域零售的必由之路 。
“每个企业自建补足线上能力是趋势 ， 平台合作也会更深入 。 ”杜勇推测 。
从效益上 ， 自营的盈利难度和成本高企只适合巨头型零售商率先探路填坑；从布局上 ， 即便是沃尔玛、永辉 ， 包括步步高这样的区域零售标杆 ， 在探索自营同时 ， 也在不遗余力地拥抱第三方平台 。
强化自身核心能力 ， 同时 ， 匹配搭建新零售路上的“兄弟连” ， 是亟待数字化升级 ， 上线到家业务的区域零售商的当务之急 。
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