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『PMCAFF产品经理社区』打造增长核武器：承载与创造科技公司70%价值的「网络效应」( 二 )


『PMCAFF产品经理社区』打造增长核武器：承载与创造科技公司70%价值的「网络效应」
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2网络是如何工作的
回到本质了解网络是什么 ， 网络由两个核心要素组成 ， 一个是「节点」 ， 是网络的组建与参与者 ， 一个是「链接」 。
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节点与链接
节点之间的链接可以是单向也可是双向(关注和互加好友) ， 链接的强度 ， 活动频率都不会不一样 。 并不是所有节点在功能和重要性上都是一样的 ， 中心的节点的链接相对较多 ， 边缘节点的链接较少 。
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单向连接vs双向连接
网络规模的大小可以通过节点的总数来衡量 。
而网络的密度是由网络中每个节点的平均链接数所决定 。 所以往往更强的网络效应意味着更大的网络规模和更高的网络密度 ， 反之亦然 。
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低密度网络(Spotify)vs高密度网络(Linkedin)
集群：其实在真实的网络中 ， 节点不可能均匀分布 。 它们倾向于聚集或形成比整个网络更为紧密的局部分组 ， 我们也把它叫「集群clustering」 。 如果你仔细观察微信 ， 钉钉等产品 ， 可以看到更活跃的是群组 。 还有一个专门的指标叫做「集群系数clusteringcoefficient」来衡量网络中的集群程度 。 通常集群系数越高 ， 标识着网络的价值随着产品或服务的使用量的增加也增长的越来越快 。
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FacebookMessenger的网络集群图示
临界点：在网络规模达到临界点(Criticalmass)之前 ， 产品仍然非常脆弱 ， 可能对用户没有太大的价值 。 特别是社交类的产品 ， 当产品中没有足够多的用户 ， 比如当时的校内网/人人网 ， 你的同学都没怎么用它的时候 ， 这个产品对你来说 ， 可能压根就提不起你的兴趣 。
网络的临界点就是指 ， 网络所产生的价值超过产品本身和竞争产品的价值的那一点 。
大多数具有网络效应的产品必须到临界点 ， 才能真正的充分利用到网络效应所带来的用户大规模自然增长和给产品提供的防御能力 。
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网络效应的临界点
3如何衡量网络的价值
这里有三个非常经典的定理来衡量三类主要网络的价值
Sarnoff'sLaw：是用来衡量广播式(broadcast)的网络价值 ， 它的值按N的比例增长(N是节点的数量) ， 曾经非常流行的门户网站 ， 比如新浪 ， 搜狐 ， 雅虎就适合用这种定理来衡量 。 Metacalfe'sLaw：是用来衡量点对点(peertopeer)的「非集群式」网络价值 ， 它的价值是以几何速率(N^2)增长 。 社交网络facebook,linkedin都适合用这种定理来衡量 。 Reef'sLaw：适合用来衡量「集群式clustering」的网络价值 ， 它的价值是指数级(2^N)增长 ， 比如钉钉 ， 微信 ， Slack ， whatsapp的群组增长 。
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三类主要的网络效应衡量法则
那么问题来了 ， 同样的速度增加节点的数量 ， 哪种类型的网络 ， 价值增加最快？我们看一下下面这张图 。
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随节点N变化的三类定理价值曲线
虽然早期的价值增长慢过于其它 ， 明显集群式的网络 ， 即符合Reed'slaw的网络 ， 价值增长更快 。


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