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「危机」共抗疫，PRI首席执行官：凝聚投资者力量促改变

危机过后 ， 尘埃落定之时 ， 我们需要问自己的第一个问题是：为什么我们会被突如其来的疫情一拳击中？之前难道没有预警信号吗？
来源： PRI负责任投资原则
短短几个月前 ， 当我在澳大利亚的家中庆祝新年时 ， 我认为今年最糟糕的事莫过于持续燃烧数月之久的森林野火 。 返回英国后 ， 形势并没有让我感到轻松 ， 晚间新闻充斥着英国多地爆发洪水 ， 造成大规模破坏的报道 ， 而我曾一度以为 ， 最糟糕也不过如此了 。 现在我才意识到自己的判断有多荒唐 。 即使在我做过的最疯狂的梦中 ， 我也不曾料想到 ， 不到两个月后的今天 ， 新冠肺炎疫情（COVID-19）如海啸一般席卷全球 ， 而我要针对疫情发展做出情景规划 ， 迅速制定PRI COVID-19行动计划 。
新冠肺炎疫情的爆发无疑给世界当头一棒 ， 我们中的任何一个人 ， 无论是个人、企业、投资者还是政府 ， 都被打得措手不及 ， 似乎谁也没有为之后的一系列灾难性影响做好准备 。 我们被狠狠地上了一课 ， 一节关于重大风险如何转变为灾难性现实的课 。
危机过后 ， 尘埃落定之时 ， 我们需要问自己的第一个问题是：为什么我们会被突如其来的疫情一拳击中？之前难道没有预警信号吗？
世界经济论坛发布的《2020年全球风险报告》将传染病列为未来十年人类可能面临的十大最具影响力风险之一 。 尽管在与生计有关的排序中 ， 传染病的威胁度并没有进入前10名 ， 但我们是否该反思一下 ， 因为我们没有听从告戒 ， 没能以应对战争、恐怖袭击或核威胁同等程度的重视和戒备来应对可能成为全球大流行的传染病威胁 ， 所以现在狼狈不堪 。
事后的反思和领悟也是一件好事 ， 但只有当它真正推动改变了我们的行为 ， 减轻未来风险时 ， 这样的事后领悟才算有帮助、有意义 。
拥抱改变的机会
面对因新冠病毒引发的日益严峻的经济破坏 ， 人们再次开始质疑全球金融体系是否适用于21世纪 。 尽管当前形势与10年前的全球金融危机有相似之处 ， 但也有所变化 ， 我们显然已经吸取了一些宝贵而深刻的经验和教训 。 应对此次新冠病毒危机 ， 我们看到了社区的价值和相互支持的光芒 ， 以及政府、企业和投资界对经济做出的更加以人为本的响应 。
这一响应的改变得益于过去10年中兴起并形成的更先进的思维方式 。 这种思维方式反映了环境、社会和公司治理（ESG）哲学所促成的价值观的转变 。 ESG理念致力于使投资行为与长期价值创造保持一致 ， 并推动采用一种更全面的方法来探讨公司和金融部门在社会中的作用 。
全球金融危机过后 ， 公司和金融部门被赋予了更高的社会期望 ， 也肩负了更大的责任 。 应对此次疫情危机 ， 企业和金融部门的表现将以ESG标准加以更加严格的衡量 。 我们周围的大环境和格局已经发生改变 。 责任制被重新定义 ， 那些缺乏实质行动 ， 空谈ESG言论的公司和投资者的行径会被揭露出来 。
这一转变清晰地体现在了去年美国《商业圆桌会议》发布的声明中 。 声明指出 ， 将重新定义公司的宗旨 ， 放弃股东利益至上原则（Shareholder Primacy） 。 强调除了考虑股东的利益外 ， 也要关注所有利益相关者的需求 ， 包括客户、员工、供应商和社区 。 现在是时候检验这一新标准的达标情况了 。 这一声明是否能落到实处 ， 还是仅停留在一纸声明的层面上 ， 只有时间会给出答案 。
负责任的投资者应如何响应疫情危机
对于整个负责任投资界来说 ， 作为长期资本持有者 ， 我们应该挺身而出发挥作用 ， 要求公司承担更多责任 。 是时候让处于价值投资链顶端的资产所有者 ， 带领金融部门度过这场危机 。 我们需要放眼长远并支持协调一致的集体行动 ， 同时多了解各公司在疫情期间面临的实际问题以及我们的个人投资组合因此受到的影响 。
最重要的是 ， 资产所有者需要从受益人的利益出发 ， 在个人和系统层面了解危机的影响 。 针对投资链上下游的短期决策都会导致波动性和价值损失 。 对比之下 ， 若金融部门采取集体行动、分担负担、以及投资者支持健全完备的政府政策 ， 则能减少总体影响 ， 这是从全球金融危机中总结出的另一大经验教训 。


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