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[领导]升迁之事，哪有那么容易？门道多了去。


北京联盟_本文原题：升迁之事 ， 哪有那么容易？门道多了去 。
[领导]升迁之事，哪有那么容易？门道多了去。
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一个年轻的公务员撰文谈升迁的问题 ， 题目是：“升迁这事 ， 比你想象的要容易得多” ， 他写到：”有人觉得 ， 即便从小吏到大吏的每一步 ， 都那么难 。 其实 ， 你觉得难 ， 是因为你没有掌握其中精髓 ， 也就是没有把握规律 。 事实上 ， 只要做到两点 ， 就能让这一“天下第一难”迎刃而解 ， 变得易如反掌 。
这第一点 ， 是干得好 ， 这是基础；第二点 ， 是善沟通 ， 这是关键 。 其中 ， 第二点比第一点重要 。
而这两点的支撑因素 ， 也是升迁的决定因素 ， 则是个人素质包括能力、格局等 。 基于此 ， 加速提升自我认知水平和能力 ， 是致胜法宝 。 龚正的最大特点 ， 就是特别爱学习 ， 尽管日理万机 ， 坚持仔细研读文件、每天听新闻、深入基层一线现场调研等等 。
高密度、宽领域的学习与思考 ， 能使人视野开阔、站高望远 ， 不仅工作上更有思路、有办法 ， 而且 ， 在面对“重要人物” ， 主要是关乎你前途的领导时 ， 能够底气十足、十分从容 。
要知道 ， 你和领导的每一次接触交往 ， 以及你会不会主动和他沟通 ， 沟通的效果如何 ， 都是他对你考察评价的机会和指标 。 什么样的人会得到领导的赏识和提拔？就是那些能积极主动向他汇报思想和工作 ， 交流过程中不卑不亢展示了对他的尊重 ， 特别是展示了自身的条理性、逻辑性、思想性 ， 让他感到舒服和有料的下属 。
实际上 ， 如果你在心理上排斥和疏远领导 ， 在和领导交往中感到别扭、憋闷、想逃离 ， 那你的领导也一定和你有同样的感受；而一旦你感觉喜欢和想靠近你的领导 ， 同他交流十分轻松舒适 ， 汇报请示如鱼得水 ， 那他一定也在心理上十分接纳你、欣赏你 。
此外需要明确的是 ， 自身追求进步这件事 ， 一定要让领导知晓 ， 要在合适时机向领导表达诉求 ， 不然 ， 领导基本不会主动考虑 。 因为 ， 根据行为分析模型 ， 即知能愿模型 ， 一件事情 ， 如果对方不知道 ， 他就不可能付诸行动 。 所以 ， 不要天真地以为只要默默埋头苦干就能让领导“良心发现” ， 那是天方夜谭 。
职场上 ， 我们都是演员 ， 能否成为台柱子 ， 关键看演技 。 台上一分钟 ， 台下十年功 ， 戏要演得出彩 ， 离不开人后的自我砥砺 。
而 ， 一个人一旦深度入戏 ， 便会一发不可收拾 ， 越演越好 ， 越演越上瘾 ， 越演越若烹小鲜、唾手可得 ， 从而一步步走近舞台中央 。 “
看来这个年轻人对官场升迁很乐观 ， 特别是只要跟自己的顶头上司常沟通 ， 就能得到升迁 。 实事上没有那么简单 ， 先不说自己的领导是不是那么大度 ， 爱跟你沟通 ， 其实 ， 他心里也想着自己升迁的事呢 ， 根本没有时间和精力理你 ， 而你也不可能有事没事都往领导那里跑 ， 还要干工作呢 。 官场上还有一个潜规则 ， 就是跟人 ， 如果你跟错人了 ， 再努力也是没有用的 ， 因为你已经被贴上标签了 ， 是谁谁谁的人 。 举我们单位某国家部委的两个例子 。
有一个副司长 ， 为了提拔 ， 站队跟了一个副部长 ， 授意写信检举另一个副部长 ， 结果 ， 他很快就转正了 ， 当年才38岁 ， 可谓是中央国家机关最年轻的正局级了 。 他自己梦想怎么着45岁也能到副部吧 ， 心里美滋滋的 。 没想到自己跟的那个副部长调走了 ， 从此 ， 他的官运一蹶不振 ， 先是调到服务局 ， 然后又调到下属单位 ， 直到退休 ， 还是正局级 ， 整整压了22年 。 不管他和新来的领导怎么沟通 ， 在领导们的心里都是 ， 他是谁谁谁的人 ， 不是我的人 ， 我要用我自己的人 。
还有一个从组织部门调来的科长 ， 因为受到我单位一把手的青睐 ， 同时一把手也需要这个人在组织部门替自己说话 ， 结果6年连升4级 ， 副处长、处长、副司长、司长 ， 也是38岁 ， 真是春风得意 。


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