#供应链#苹果的供应链艺术，如何成了它的软肋？( 五 )
2013 年 ， GTAT 接了iPhone 6 屏幕的订单 ， 不但预期收入增长逾一倍 ， 更收到逾 4 亿元的贷款来扩展生产线 ， 但他们也必须在 7 个月内增产一倍 。 最终 ， GTAT 无法按预期提高产能 ， iPhone 6 无法使用更高质量的蓝宝石屏幕 ， 而 GTAT 也因为苹果拒绝继续提供贷款 ， 以及面临违约时的苛刻责罚 ， 股价快速跳水（上图）最终更因此破产 ， 再也无法为苹果生产蓝宝石屏幕 。
两败俱伤 。
疫情的致命一击
苹果不是没有注意到问题所在 ， 他们早就尝试多个供应商合作供货的模式 ， 但由于苹果产品线太单一 ， 也使供应商之间质量差异变得更为明显 ， 并惹来不必要的麻烦：（责任编辑：宋虹姗 HO031）
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