巨轮下的转向：奥康如何实现从0到N，转危为机？( 三 )
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新零售的核心本质在于“高效服务消费者” ， 奥康在过去几年在提高效率、提升消费者体验方面所做的尝试 ， 实现了“从0到1”的关键阶段 。 只有在退潮时 ， 才会发现那个裸泳的人 ， 而奥康则在疫情中全面展示了自己高效运转、以及服务消费者的新零售核心 。
只有这样 ， 当疫情爆发时候 ， 别人还在着急着从0到1 ， 那些更有远见的企业反而能转危为机 ， 才能让疫情成为机遇而不是压死骆驼的稻草 。
巨轮转向的数字化样本
疫情是企业实践“从1到N”的绝佳机会 。
如果说奥康之前的0到1是对商业模式的验证 ， 那么在疫情期间的“从1到N” ， 则意味着它开始进入指数扩张阶段 。 任何成绩的背后都有着无法想象的投入和付出 ， 从“1到N”意味着商业模式的复制、扩大和再创新 ， 难度和挑战甚至大于前者 。
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在日本被称为“经营之圣”稻盛和夫在《在萧条中飞跃的大智慧》中 ， 曾到处其多次在企业力挽狂澜的秘诀：把逆境当做动力 ， 把萧条当做再发展的飞跃台 。
这也是奥康一直以来所坚持的探索和思考 ， 王振滔在谈到其转型秘诀时 ， 和稻盛和夫所谈惊人一致 ， “越是艰险越是迎难而上 。 在当前的‘危’中 ， 一定要看到未来之‘机’ 。 要想尽一切办法 ， 抓到转危为机的重要节点 ， 始终坚信一步抢先 ， 方能步步领先” 。
中国是全球创业企业最多的国家 ， 每天有一万家新创企业诞生 。 同时也是失败企业最多的国家 ， 每年两百多万家倒下 ， 超过三分之一的企业会在一年内宣告失败 。 可以预见的是 ， “后疫情”时代 ， 行业必然重新洗牌 。
所有的正确都是时间的函数、是规模的函数、也是竞争的函数 。 奥康的“逆势而升” ， 则给予了疫情期处于危机、转型迷茫中的企业一个可借鉴、可参考的转型样本 。
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