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保标招标■采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购( 二 )


联合采购的基本形式
保标招标■采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购
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02
联合采购战略的评价
优势
劣势
①降低采购成本和相关环节成本
②创造协同效应
③避免无谓的竞争
④降低采购风险
⑤提高市场透明度
①采用联合采购需要各个企业协调一致 ， 这将改变企业原有的采购模式和采购周期 ， 产生额外的协调成本
②为了实施联合采购 ， 企业需要改变原有的采购流程
③为了实现企业间的信息共享 ， 可能会泄露企业重要的机密信息 ， 使企业失去竞争优势
④企业间的协调成本可能过大 ， 如果超过了联合采购产生的收益 ， 联合采购将失去意义
03
联合采购战略的应用
1.联合采购战略的应用条件
01
宏观条件
①法制健全的联合采购环境 。 为保证联合采购活动的顺利进行 ， 需要有一个健全的网上联合采购法律、法规体系作为保证 。
②坚实的基础设施体系 。 为了使联合采购有效运行 ， 需要有坚实的基础体系作为支撑 ， 包括完善的市场经济制度、强有力的电子商务技术、良好的网络环境、发达的物流配送体系等 。
③专业化的第三方采购机构 。 发展联合采购需要有专门的第三方机构进行协调、组织 ， 使企业形成采购联盟 。
02
微观条件
①企业间具有共同的采购目标 。 企业间具有共同的采购目标是进行联合采购的基础 。
②企业要具有“双赢”意识 。 为了在全球化的市场竞争中生存和发展 ， 企业必须具有双赢意识 ， 在相互竞争的同时谋求合作共赢 。
③企业信息化程度相近 。 企业信息化是实施联合采购的必要条件 。 企业进行联合采购 ， 涉及各种信息的传递 ， 良好的信息化建设将为联合采购奠定坚实的基础 。
④企业管理层的共识 。 企业管理层对实施联合采购的重视程度是企业能否进行联合采购的一个关键因素 。
⑤具备联合采购的专业人才 。 与传统采购相比 ， 联合采购对采购人员的要求更高 ， 不仅要求其有扎实的采购知识 ， 卓越的谈判能力、团队合作精神、协调沟通能力 ， 还要有专业的信息管理水平 。
2.联合采购的组织结构
保标招标■采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购
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3.联合采购管理信息系统：
联合采购的管理信息系统比较复杂 ， 它需要建立一个平台来管理各个企业的采购需求 ， 并具有汇总功能；它还需要开发各种接口 ， 以便与各个企业的信息系统相连接 ， 方便各个企业提供采购信息并接受订单信息 。
四、三种采购战略比较
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