睿宸智辉:有效操作,分享健康行业再次迎来的红利,选对平台
春节后的这几个月以来我一直都没有闲的 , 除了忙学会的事情外主要还是考虑养指南服务平台的打造 , 搭建一个全新的大平台 。
我一直在密切关注着疫情的发展以及我们健康行业的同仁们都在忙些什么 。 结果有趣的发现 , 健康行业最近有三个非常有意思的现象:①疫情以来 , 健康行业的很多企业都解散了;②企业支撑不下去 , 研究不给员工发工资的企业变多了;③社群讲课、现场直播卖货 , 继续肆无忌惮的 , 夸大宣传的多了 。

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我一直在认真的思考这些事情 , 思考这些事情的产生以及这些事情的后果 , 可以讲是喜忧参半的 , 值得高兴的是 , 我们健康行业的同仁们是饿不死的 , 我们的生命力、赚钱的能力是各个行业中最强的 , 值得担忧的是 , 下一步有关监管部门会不会对网上直播、社群讲课卖货 , 再来一次严打或者是百日行动呢?
其实 , 针对这个问题、这些现象 。 我一直都在思 , 近几年来 , 为什么我们健康行业会被监管机构严打?会被子女反对?会被媒体围攻呢?为什么我们健康行业的企业做不大?
通过这几个月的认真分析和思考 , 觉得可能发展了症结所在 , 之所以产生这样的结果和现象 , 究其根本 , 是因为我们的商业模式非主流 , 这种非主流的体现 , 就强力推销+弱势群体+没品牌背景 。
学过营销管理的人都知道 , 营销主要的俩个力 , 即“推力和拉力” , 推力就是推销、策划 , 经销商通过销售工作促使客户购买产品的力量 , 推力则更多来源于经销商的终端员工销售、产品上柜率等方面 , 我们在其中站着主导地位;而拉力实际就是促使客户自发的购买产品的动力 , 拉力主要来源于产品、功效、广告、品牌效应、营销政策等方面 , 更多的是市场方面的工作 , 即推是把产品卖好 , 拉是让产品好卖 。
但是 , 我们健康行业 , 尤其是会销和直销这俩大组成部分 , 近些年过于重视推 , 而忽略了拉 , 重视术而轻了道 , 只看眼前“魔式”不问系统长远发展 。 就是行业中有太多这样的人 , 所以使整个健康行业陷入了一种非主流的商业模式境地 。

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那么 , 健康行业未来的路在何方?这几个月我包括我们平台的同事都在认真研读关于健康行业著作 , 并密切关注互联网+健康的发展趋势 , 并把有用的、有价值的方案在先是在已有的市场进行验证 , 然后通过平台分享给更多人 。 截止目前 , 我们取得了比较满意的结果 , 更加坚定了我推动健康产业健康发展的使命 , 能启示、引领健康行业志同道合的朋友们一起 , 共建、共享主流的商业模式平台 。
【睿宸智辉:有效操作,分享健康行业再次迎来的红利,选对平台】虽然疫情不一定很快就能过去 , 但是我们始终会有摘掉口罩、拥抱自由的那一天 。 我们眼前要做的就是留住我们的老客户 , 稳定员工 , 解决现金流 , 活下去!而且是兼顾长远发展 , 做着基础布局的活下去!
当然 , 如果没有好方案 , 或者找不到好平台 , 很多人有可能坚持不下去 , 可能会死在黎明前的黑暗 。 虽然我们健康行业不缺方案 , 不缺平台 , 但是有几个是真实为你市场长远发展 , 建立品牌而打造的?那么 , 我就针对操作方案和平台选择方面分享下我的看法 。

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《世说新语》中提到:“小胜靠智大胜靠德” , 小的胜利凭的是聪明 , 也就是我们说的小聪明 。 不正是我们所谓的模式吗?真正要在大事情上得胜 , 靠的是德行 , 历来的成大器者都是靠德取胜的 , 所以我们无论如何抉择 , 都要守住根 , 以此为基础 , 企业平台文化正统优先 。
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