【老板】在中国，有3000万“雷军”在假装创业，读的泪目！据不完全统计

据不完全统计，中国注册企业数量接近1.4亿。即便去掉1/4的僵尸企业， 1/4的个体户，再加上1/4国有和外资成分的企业，仍然还有3000多万个老板在坚持创业。

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经常听到有些人在问：“做老板是一种什么体验？”这个问题，只可意会，不可言传。
雷军9年前创办小米时，几乎也没人相信这个疯狂的想法。相比其它3000万个老板而言，雷军显然是成功的，但换个角度看，雷军也染上了更多焦虑，因为他比任何人都输不起。
比如，在小米手机部的宣誓大会上，他曾多次肩负着压力对大家说：

“今天的小米千头万绪，每一个都需要时间去解决。不要奢望我在1个月、3个月、6个月，就产生翻天覆地的变化，请大家给我多一点点的耐心...”

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耐心，对老板而言仿佛是最没成本的事情，但换做员工的角度，等待却是这个世界上最昂贵的东西。
毕竟，很少有人会把自己的未来，赌在一件不确定的事情上。更何况，这个世界上有无数个人叫雷军，而把“小米”做上市的雷军只有一个。
换言之，中国至少有3000万个老板想成为“雷军” ，可做着做着他们才发现，自己没有“雷军的命” ，患上的只有“雷军的病” 。
1、真把自己当老板的人，死的最冤！打工的人梦寐以求当老板，心想当了老板就能够“诏令天下” 。可倘若抱着这个想法做了老板，后果往往不堪设想。
因为老板只不过是个岗位角色，而且这个岗位要求你不能公然偷懒、不许随便辞职。
如果说以前你是给一个人打工，那当了老板你是给一群人打工。
好比俞敏洪曾说过，企业的发展要平衡好三大块：权力、利益和人情。
早期他请徐小平、王强回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突。可后来，随着新东方的不断发展，原有的利益格局被打破，需要进行公司化改造，这时候很多人就不愿意了。

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因为面对利益的变动，多数人都会有心态上的失衡：

“凭什么同样是付出，他却比我拿的多？”
“凭什么我能力比他强，却要听他的？”
“凭什么咱俩关系好，我还要干的最多？”

公司小的时候，很多矛盾都会被掩盖；一旦公司大了，所有问题都会被暴露出来。
所以，中国老板的难处之一，就是需要不断地权衡与界定利弊关系。
“不懂处理人性的老板，多半死的冤枉。 ”倘若只是不假思索地认为自己与员工是雇佣关系，结果迟早会遭人唾弃。有能力的会拍拍屁股走人，去拿更高的薪水；没能力的会消极怠工，拿了钱也不好好干活。
尤其在这样一个弘扬个性的时代，你以为你自己是老板，其实你对很多人而言只是个“提款机” 。只不过，有的提款机懂得人性，有的提款机只会故作淡定。

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2、当了老板还要面子的人，死的最痛！在中国做老板，你先得有一颗强大的心脏。
换言之，你必须能忍受住质疑，大大小小的质疑。比如你不仅要坚定，而且还要坚定地不要脸，因为在你成功之前，会时不时地有人过来劝你“改邪归正” 。
好比小米在上市前的两年，负面新闻层出不穷， 2016年手机的销量跌出全球前五，销售额比前年下滑36% ，不断有人出来质疑雷军的多元化战略。
在大多数人的眼里，老板只是个负责吹牛的人，因为他技术没有三蹦子强，市场没有王二嘎牛，唯一可圈可点的，就是站在台上能装花瓶。于是乎，很多能力强的员工都会觉得：没有老板我照样行！
这个时候，你若是一颗玻璃心，就是再有实力也会被人嫌弃。所以，作为一名合格的老板，像面子这种奢侈品，你有多远就得扔多远。