『网易』音街，网易云音乐“单飞”的信号弹？( 三 )
从产品设计看 ， 音街的主要亮点在于继承自云音乐的推荐歌单以及界面风格上 ， 并未提供唱鸭式的差异化功能 ， 更接近于把一款标准的在线K歌产品用标准的云音乐风格装修了一遍 。
与其说是冲刺社交娱乐市场营收的信号弹 ， 当前版本的音街 ， 更像是在阿里巴巴入场UGC短音乐市场后 ， 网易确保“不缺席”K歌市场红利的产物 。
网易云音乐还需要新的增长点 。
丁磊曾将云音乐的营收支柱确认为三驾马车 ， 即直播、广告、会员 ， 三者的成长又归结于一体 ， 即云音乐的用户活跃度及付费意愿 。 尽管在C端有着良好口碑 ， 但云音乐仍然面临着巨大的用户出走压力 ， 反过来 ， 这不利于云音乐任何一项业务的营收增长 。
曾有云音乐用户这样评论云音乐：“我非常喜欢这个社区 ， 这里有感人至深的评论 ， 有个性推荐的歌单 ， 有满腹鬼才的大佬 ， 但我终于还是打开了QQ音乐 ， 因为老子要听歌了 。 ”
为了不在激进的版权战争中被淘汰出局 ， 网易云音乐极力孵化原创音乐人 ， 以确保从一开始就拥有音乐版权 ， 另一方面 ， 云音乐也做出了多个放弃社区调性 ， 向下沉内容妥协的决定 。 其中 ， 包括云村社区、秀场类直播与视频内容 ， 曾先后因“土味文化入侵”的问题遭受用户抗议：“这不是我的网易云音乐 。 ”“怎么搞得跟三流直播平台一样？”
而按照全民K歌模式向线下转型同样困难 。
全民K歌曾于2017年进行“全民K歌自助店”为代表的O2O布局 ， 但这一向线下寻求增长点的重资产模式 ， 需要不菲的线下设备的维护成本与场地成本 。
本文插图
网易云音乐之所以在“扫货式”版权战争中出局 ， 就在于其财力有限 ， 难以适应动辄溢价三四倍的作品版权费用 。 因而线下自助店显然不适用于网易云音乐 。 而相对轻模式的自助K歌房模式又处于摸索阶段 ， 目前各地仍以加盟为主进行推广 ， 其盈利能力还需进一步确认 。
眼下 ， 云音乐的营收主攻方向仍然放在直播与社交业务上 ， 身处线上K歌赛道的音街兼顾这两个属性 ， 可以视为云音乐在两个方向伸出了拳头 。 问题是 ， 音街仍然受到版权的掣肘——已经有用户抱怨无法在音街搜到周杰伦的歌曲 。
对网易云音乐来说 ， 问题无疑回到了最初的起点 。
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