『柳传志』“能扛事儿”,才是一个男人真正的魅力( 二 )
能扛事 , 不光是勇于担当的态度问题 , 更是能力提升的发展问题 。
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(三)
抗挫商能毁掉一个人 , 更能成就一个人
我曾经见过很多人 , 他们未必是最聪明的 , 也不一定是资源最多、人脉最广的 , 甚至情商也未必高到哪里去 , 但他们却成就非凡 。
其中很大的一个原因就是他们抗挫伤商实在太强 , 不管是什么挫折都不能打倒他们 。 他们总会在最肮脏的尘土里 , 想尽办法开出花来 。
就像吴军老师曾经说过的 , 起点差其实并不可怕 , 一直坚持到最后的人总会胜利的 , 因为绝大多数人跑到中间就会因为各种各样的事情放弃了奔跑 。
联想的创始人柳传志先生是我最佩服的人之一 。 当年联想遭遇重大经营危机 , 柳传志孤身一人跑到香港负责抓产品 , 下飞机的那天遭遇暴雨 , 柳传志狼狈到甚至掉进下水井 。
柳传志后来说当时真是绝望到哭都哭不出来 , 想想要不就放弃算了 。
可是他并没有放弃 , 反而越挫越勇 。
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后来的结果大家都知道了 , 柳传志所带领的联想集团力克惠普、戴尔 , 收购了百年国际老店IBM的个人电脑业务 , 成为全球第一大PC生产商 。
有人曾问柳传志:“你最佩服哪一个人 , 为什么?”
听者满以为答案会是某一个政商界的巨头 。
可出乎所有人预料的是 , 柳传志的答案竟然是刘晓庆 , 当时刘晓庆正因为税务问题在监狱服刑 。
柳传志说之所以佩服刘晓庆是因为她的坚毅 , 她在监狱服刑的时候还每天坚持跑步锻炼 , 以便自己出狱后能够更好地投入到工作当中 。
摔倒了不丢人 , 更不可怕 , 可怕的是摔在坑里不站起来 。
比情商更能决定人生的 , 是“能扛事儿” 。
(四)
那该如何提高你的抗挫商?
美国巴顿将军说过一句名言:衡量一个人成功的标志 , 不是看他登到顶峰的高度 , 而是看他跌倒谷底的反弹力 。
所以 , 我们看待一个人的成功 , 不是看他台前的风光 , 而是幕后扛事的经历 。
我从不奢望自己成为如雷军这样的牛人 , 然后不停地给自己打鸡血 , 直到精疲力尽、万念俱灰才认识到这样的事实:他们的成功不具有复制性 。
我所期望的 , 只是从他们身上能够领悟到自己不曾窥探到的东西 , 包括处事的思维和对待人生的态度等 。
归纳起来 , 就是我特别留意“别人是怎么做好的 , 我用什么方法能做得更好” 。
所以 , 当你身处低谷时 , 不光要沉淀下来提升认知和能力 , 还要开启脑中“雷达”随时扫描:关注前沿动态+领悟牛人经验+优化做事方式 。
这样你所走的每一步 , 才会在未来的生命中串联起来 , 给你意想不到的惊喜 。
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(五)
那么到底该如何提升一个人的抗挫商呢?
在保罗·斯托茨看来 , 要想提高一个人的挫折商 , 可以从这四个方面着手:
1. 控制力:考验来临时 , 你能不能控制住场面 , 或者说你的内心是不是有对大局的掌控力?
这种掌控力不是一时一刻就能培养出来的 , 你要从小的事情着手 , 培养自己的大局观 , 对每一件工作都进行分解、策划 , 培养自己控制局势的气场和能力 。
2. 先想办法:碰到一件事情 , 首先不是痛哭流涕 , 如果想要解决企业经营管理难题 , 请加小编微信YOAOBB41而是积极地归纳问题 , 想出解决的办法来 , 如果旧有的办法不起作用 , 那就动动脑子 , 换一个办法 。
这实际是一个心态的问题 , 遇到问题是不是积极解决 , 其实很大程度上反映了这个人的人生观是积极还是消极 。
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