电商■毁灭你,但与你无关!美团的“电商首战”一招致胜( 二 )
美团闪购这次在配送华为手机中的奇袭成功 , 不仅可以视为美团吹响了进军电商领域的号角 , 也颠覆了很多人早就形成的固有认知:谁说电商物流是四通一达、顺丰和京东物流的天下?美团认真起来 , 就会创造无限可能!
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你们喊了多少年都没有打通的最后一公里 , 我来帮你们打通!你们一直津津乐道的半小时生活圈 , 我们强大的同城配送能够轻松实现!
是的 , 美团正在摧毁美团 , 同时正在创造一个新的美团!
而且 , 美团这次和华为合作的时机也非常微妙 , 就选在支付宝升级为数字生活平台的同时 , 很有些针锋相对的味道 。
那意思是:你升级你的数字生活平台 , 我开拓我的电商业务 , 就算不能干倒淘宝京东 , 至少也能在电商这头肥羊身上割下一大块肉!
王兴在面对最强大的敌人时 , 果然是遇勇越勇、遇强越强!
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美团闪购在这次合作中体现出的惊人战力也表明:如果支付宝这次没有把美团打死 , 美团下一步很有可能“得寸进尺” , 成为升级版的京东 , 或者说是闪购版的京东!
到时候 , 美团的市值将在现在的一千亿美金的基础上 , 再增加一个京东的市值:一切发展顺利的话 , 美团有朝一日达到阿里巴巴的高度也并不是没有不可能!
所以 , 对待美团这样的对手 , 一切常规上的认知可能并不适用 。
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做一个规则制定者 , 而不是行业追随者!
但是 , 虽然这次美团闪购的快速上门服务让包括阿里、京东在内的人都叹为观止 , 但是 , 这件事的终极意义也许没有我们想象中的那么宏大 。
首先 , 双方是在不同环节上的竞争 。
其实 , 物流配送只是电商的环节之一 , 并不能代表电商的全部 。也就是说 , 就算你在物流配送这个环节上做到了极致 , 没有电商基础配套、品牌和商家沉淀、电商内容营销、长期培养的用户习惯等综合配套的支撑 , 也不可能撼动电商巨头的根基 , 更不可能真的就动了他们的奶酪 。
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其次 , 双方是在不同维度上的竞争 。
美团闪购这次承运的新品只是华为手机的一个单品系列 , 配送范围也只是在局部地区展开 , 而天猫、京东等平台之所以在配送前要做出那么多的规范动作 , 也是因为这些平台要配送的品类太多、配送的范围太广、平台要投入的人力物力更大 , 所以才需要统筹兼顾 , 统一调度 , 发挥出集团作战的战力 。所以 , 在竞争维度上 , 美团闪购和国内电商巨头之间还真的不可同日而语 。
最后 , 双方是在不同格局上的竞争 。
虽然天猫和淘宝是庞大阿里巴巴帝国的基础 , 但是说到底 , 天猫和淘宝也只是阿里巴巴集团旗下的一个子公司 。阿里之志早就不在电商 , 就像马云多年前说过的 , 电商做得再大也无非是个服务商 , 所以 , 阿里在前几年已经在积极转型 , 将大数据、AR、人工智能、云计算、个人信用体系、金融服务纳入自己的发展规划 。作为阿里的对手 , 最寂寞的事也许是:有一天你以为自己有足够的实力可以和阿里抗衡了 , 却发现阿里的目光早就不再朝你感兴趣的地方看了 。
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