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在机关单位长期得不到提拔，比你资历浅的一个个都当上了你的上司。这个时候该咋办

1.除了自己认识的，跟别人见面从来不打招呼，不热情，觉得隔着三五米叫个x处是巴结，不好意思。见个厅官绕着走，觉得人家太高，就算路上碰见打招呼都会被别人视为巴结。别想太多，就一切自然发生就好，不卑不亢，领导有印象，平辈不说坏。2.至今为止没有承担过有些许分量的工作或者没有干过意见漂亮的事情，领导心里没位置。3.某件工作敷衍了，正好让领导记住了，挂上号了。4.小王和你写的材料水平差不多，大部分套话，但是小王写完仔细排版看着舒服，你觉得反正只是给处长写个汇报材料，又不做报告，所以连页码也没有。5.抱怨xx有关系的都是自己骗自己，像在这样哪还有敢打招呼的，人家所谓的关系都是自己表现好，直接领导那里得来的。6.三十岁，市委也是主任科员级别了，正式承上启下的岁数和位置，审视自己一下，是不是领导那能挂上号，平辈那说起来也没啥大意见？
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这个时候首先反思自己的硬实力，学历职称哪方面需要查漏补缺。
其次思考自己的软实力，待人接物情商，与上级领导相处（知道领导的脾气性格，清楚领导要什么）和平级同事之间关系（建立群众基础）。
最后，也是最重要的，就是人要信命。一辈子有能力，默默干活，得不到应有的器重，凸现不出自己价值的人真的很多，心态平一些，有些事不去多想，到时候自然会来。
多说一句，如果真的有实力，此处不待见爷，自然有待见爷的地方，离开未必是坏事情，真的是这样，不要陷入内耗中。
希望可以给到你一些提示，对你有所帮助！
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达观的认识和科学的分析，才能知道面临这局面该怎么办！ 达观的认识一是要尊重不要蔑视，要摆正自己的位置，官场上讲究级别，按高低排序，这是规矩，不可逾越，不能再以弟兄相称了，这样他们才会下一步帮助你，提携你。二是要找差距补齐短板。先进的人必有过人之处，要善于学习。三是经常向领导汇报工作，请领导指点帮助，提高自身素质。总之，不是怨天尤人，对自身进行SWOT分析对症下药，方能大见成效。科学的分析
个人ＳＷＯＴ分析是认识自我的有效工具之一，该工具由美国知名商业顾问阿尔伯特?汉弗莱在七十年代提出的一种方法，并且在商业活动中受到极为广泛的关注。它能帮助你分析自身内在的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁。通过这些分析，你可以制定未来发展和实施的策略。ＳＷＯＴ分别是四个单词的缩写：优势（Ｓ）、劣势（Ｗ）、机会（Ｏ）和威胁（Ｔ）。
一、制作个人ＳＷＯＴ图谱
ＳＷＯＴ图谱是一个四维的图谱，它不仅考虑了一个人的内部因素，还考虑他所处的环境因素，或者外部因素；然后通过矩阵式交叉的分析，找出适合于自身发展的基本策略。
有益的对达到目标有帮助有害的对达到目标有害处内部组织（内在的）优势Strength劣势Weekness外部环境（外在的）机会Opportunity威胁Threat1、展现自己的优势
优势是你区别于别人的一些重要特征，这句话的重点在于“区别于他人”的特征。很多人将大家共有的特征列在这里作为自身的优势，这其实并是不正确。例如有的人将“我很聪明”列在优势列表之中，但当他仔细比较和自己“竞争”的人后发现大家都很聪明，那么“我很聪明”在此次ＳＷＯＴ分析中只能算做基本要求，不能作为你个人的优势。你可以从下面几个方面来挖掘你自身的优势：
1、你有什么别人没有的长处吗？例如你获得过什么奖励，得到过证书；又或者你有什么特长等等。2、你有什么事情做的比别人好？例如有的人做事细心，能够深入细节，而有的人天生注重于问题大方向。3、你有什么特殊的资源？例如你的父母可能是某单位官员、某公司经理等。4、你的朋友一致认为你有哪些强项？如果你有老板认可的强项将更为有效。5、到目前为止，你认为最自豪的一件事或最自豪的成就是什么？6、你认为“竞争”对手在哪方面始终没能做好？
在你列出你的强项的时候，不要害羞，要以开放和真诚的态度对待这件事，多和自己朋友和同事互动，尽可能多而且准确地列出优势。中国人通常比较含蓄，往往不喜欢公开表述自己的优势，在这种情况下，你至少要列出你认为好的个性特征，例如性格开朗，做事有条理等等。
2、认识自己的弱点
认识弱点和发掘优势一样，你不仅要充分做到自我批判，还要得到朋友或同事，以及老板的反馈。有的人不能虚心地接受别人的批评，当别人列出他的弱项的时候，他首先考虑的是反驳，或者寻找一些特殊的理由，这是一种不被赞同的态度。列举弱项，你可以从下面几点入手：
1、什么样的事情你通常不想去做，不想做的原因往往是因为你没有把握你能做好？2、你对哪些项目没有信心，觉得费了大量力气也很难做好？你认为自己最差能力是什么？3、你有什么坏习惯？坏习惯可能是你最大的弱点，因为这些习惯很难克服。4、你有哪些性格上的缺陷吗？例如不敢在公共场所演讲或性格过于内向等。5、你的朋友和同事通常会说你哪些方面不足，哪些方面需要增强？
3、发现机遇
机遇来自于外部，但它是相对于能力来说的。换句话说，在你识别机遇的时候必须考虑你自身的能力，只有在你的能力范围内的机会才能成为你的机遇。有的人一遇到机会就直接上去尝试，最后发现自己无法完成任务，此时机会反而成为你的威胁。
1、领导打算委派给大家一些重要的新任务。2、有同事离开单位或新加入单位，团队决定选择新领导。3、单位有什么新活动？团队举办什么样的比赛？等等。4、和你具有相同绩效的同事最近一次任务失手了。5、你周围是不是有一些同事不愿意完成的任务？6、哪位同事工作时身体不舒服并需要帮助等。
4、威胁或挑战
除了机遇，我们也会面对各种各样的挑战和威胁。这是我们无法控制的外部因素，但是我们可以弱化它们的影响，提前感知到挑战的存在可以帮助你提前做好准备。你的挑战可能但不限于来自于下面一些地方。
1、什么东西阻碍取得的好绩效或阻碍了工作？2、你的家人最近有没有什么变动？例如出差、海外工作等等。3、部门新换了领导可能让你感到不适应。4、和你具有相同绩效的同事工作很刻苦。5、什么样坏习惯妨碍了你的进步？
二、举例说明
让我们来看一个具体的ＳＷＯＴ的实例，我们还可以对该ＳＷＯＴ图形做出进一步分析，ＳＷＯＴ图形除了能让我们一目了然看出自己强项和弱势、机遇与威胁以外，还能让我们从中分析出未来发展的策略以及与人相处的策略等。下面的表格是张三的ＳＷＯＴ图谱，张三在单位中具有良好绩效的记录，并有较强的办事能力和积极向上的性格。
优势分析◆ 我具有较强的创新能力，在我的同事得到普遍的认可。和同事相比我的交流能力显得较强。◆ 我通常能够发现问题的关键所在，有时能直接找到问题的合理的解决方案。◆ 我对和自身利益无关的事情也有极强的耐心。弱项分析◆ 我有强力的偏好能将手边的事情快速的处理完，但对于做事的质量并不会深入关注。◆ 当我手边有多件事情需要同时完成的时候，我会有较大的压力感。◆ 我在公共场所做演讲的时候会感到非常紧张。 掌握机会 ◆ 公司刚引入领导轮值制度，下周将会重选领导。◆ 明年新项目启动期间，公司将和海外机构合作。◆ 财年末绩效考评会有改革，客户满意度将加入到考评列表中。辨别威胁◆ 团队中的李四性格极度外向，口才非常出色。是争夺领导的竞争对手之一。◆ 所有的同事都非常刻苦地工作，期中绩效考评能否获得较好的名次尚且未知。◆ 我的英语能力较差，加入海外组的压力较大。张三已经列出了自己的优势和弱势，他也知道了自己面对的机遇和威胁。那他在紧接着的一段时间应该怎么做呢？这就是一个策略的问题。在这里张三决定发挥自己“富有耐心”的优势，争取在下一次领导选取中担任适当的职务，从而提高自己的综合能力。
策略是如何获胜的艺术，是方向选择的基础。
ＳＷＯＴ分析结果是个人策略选择的依据，对待该结果有四种策略ＳＯ（成长策略）、ＳＴ（广度策略）、ＷＯ（转向策略）和ＷＴ（防御策略），综合四个策略就能确定人生的奋斗方向。
【在机关单位长期得不到提拔，比你资历浅的一个个都当上了你的上司。这个时候该咋办】 借助于这个方法我们可以结构化地分析个人成长进步中遇到的问题，明确努力的方向 。
以上分析借鉴引用了个人ＳＷＯＴ分析 - 能力邦的有关内容，特此致谢。
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如果工作没太大问题，这个还有原因就是无论从工作关系和私交关系，你正好和大领导不熟。或者即便熟悉但有嫌隙，你不认同领导的价值观，领导也不认同你的价值观。送礼是很有好处的，对于以收礼论亲疏的领导，你不送礼，第一，你就是挤不进人家的价值体系，第二，你无法和领导建立良好的私交，无法取得领导的信任。
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你用中国特色主义了么，送礼
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我觉得，如果没有什么第一个答主说的那些硬伤的话，那么我认为原因是：没有送礼。用我们单位一把手的话来说，他在副主任科员位子上呆了七年，主要原因是某次和大领导划拳时赢了大领导七次，次要原因是他在这七年里竟然没有想到去请某些领导洗个脚泡个澡。你看这样的人，当上了县处级正职以后，怎么可能不会如此要求自己的下属？如果作为下属，你不去给他送礼跑官要官，他怎么可能提拔你？他甚至会觉得你瞧不起他不尊重他。这就是他的想法。那你如果说我们的书记呢？他当初在副县级位置上，打算提拔到另一个单位去做一把手。结果考察干部时出了问题，后来当的书记负责党建。像这样的领导你觉得他会凭能力凭贡献评价下级吗？不，他满满都是戾气。见面不和他打招呼他都要记恨到处说你这人人品不好。那你觉得你不送礼能管用吗？我是怎么做的？我没有请主要领导洗脚泡澡嫖娼，也没给他送礼送药。没给书记送烟送酒。尽管他们开会看见我出去接电话随后就要强调近半个小时的纪律，别人嗷嗷的最炫民族风铃声他们也充耳不闻。还时不时的盯着你说：那些啥活也不干的，你就要在原地踏步。我能怎么办？一是有些工作要做的比他们提拔的那些人做得更好更出色；二是人在事上磨嘛，磨一磨是种锻炼；三是我宁愿在他这届领导班子不提拔我，我也不丢那个份，那是种世界观，我要维护我自己的世界观；四是我相信每个单位情况可能都差不多，但你可以挑选一个忙一些的单位，能多学到东西，也可以带着这点小小遗憾去考遴选，去更好的单位。我相信丑恶现象只是党政干部队伍里的少数，多数的单位多数的领导肯定还是极好的。
■网友的回复
你和我一样，不愿意送礼。结果是就是不提拔你


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