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「」内部博客曝光！谭旭光在潍柴8000人视频大会上讲了什么

经过两个多月的携手抗疫 ， 我们终于迎来雾尽风暖的春天 。 如何将疫情的不利影响降到最低、如何将失去的时间追回来 ， 成为当下国人最关心的话题 。
潍柴人也是如此 。 近日 ， 据潍柴内部消息显示 ， 早在45天前 ， 即2月29日 ， 董事长谭旭光就以“现场+视频+网络”会议的形式召开了8000人的视频会议 ， 并作了以《2020要成为科技创新里程碑式的转折年》为主题的讲话 。
这是潍柴历史上规模最大的一次会议 ， 也是谭旭光执掌潍柴28年来时间最长的一次讲话 。 洋洋洒洒2万字 ， 振聋发聩3个半小时 ， 由此掀起潍柴史上最大的一次内部管理革命 。
采访人员从讲话中提取了一些关键词 ， 与大家分享 ， 也希望能引起全行业对危机意识、前瞻布局的思考 。
1.潍柴长期以来 ， 受经济周期性波动的强烈影响 ， 我们一直是马鞍型发展提升 。 怎样解决将马鞍型变成直线型上升的发展模式?这是我大脑中长期焦虑和思考的重要课题 。
2.潍柴高歌背后隐匿危机!繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力 。 我们是真的强大吗?我们是真的比国际竞争对手高人一尺吗?我们的产品在中国具有强大的技术竞争力吗?我们的业务结构调整带来新的高速增长了吗?我们的未来新科技已经掌握在自己手里了吗?
3.新冠肺炎疫情引发全球市场焦虑和恐慌蔓延 ， 也必将会引发金融资本市场动荡 ， 我判断对2020年的世界经济影响是巨大的 。 长期来看 ， 未来十年将是全球经济持续低迷的十年 ， 如果社会和经济出现大的动荡 ， 全球经济有再次陷入大萧条的风险 。 我在此特别提醒大家!
4.潍柴有没有想过在疫情防控后时代 ， 我们将受到什么样影响?应该怎么应对?
5.潍柴必须实现从卖产品向卖价值转型!必须实现从设备创造价值向人才创造价值转型!必须实现从传统制造模式向数字化模式转型!
6.有个别人来潍柴是讲享受的!我可以告诉大家 ， 潍柴没有享受文化 ， 潍柴的文化都是激情文化!幸福是靠奋斗出来的!
7.我执掌潍柴28年的实践证明 ， 没有人会给我们送奶酪 ， 没有任何一个跨国集团愿意给我们提供核心技术和支持 ， 他们不是来“为人民服务”的 ， 这个观点过去被证明、现在被证明、将来也永远是这样 。 我们必须把核心技术牢牢掌握在自己手里 。
8.潍柴在世界一流企业面前要永远谦虚!永远谨慎!永远学习!
9.潍柴只有强大才有地位!只有强大才能受到尊重!只有强大才能争取到全球最好的资源!
10.潍柴要强大必须拥有世界上公认的、别人拿不走的、行业依赖我们的核心技术 ， 这就是我们奋斗的目标!
11.市场留给我们“统一思想”的时间不多了 。
12.潍柴不养闲人、不养懒人、不养享受型的人、不养能力差的人 ， 这是我们的原则和底线 。
13.我们要敢于引进收入比自己更高的人才 ， 要敢于培育比自己本领更强的人才 ， 要敢于使用比自己更年轻的人才 。
【「」内部博客曝光！谭旭光在潍柴8000人视频大会上讲了什么】14.享受失败的“痛苦”就是我最大的幸福!


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