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『苏世民』围观 | 郁亮追问苏世民：如何寻找“10分人才”？

『苏世民』围观 | 郁亮追问苏世民：如何寻找“10分人才”？
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万科集团董事长郁亮
中房报采访人员 秦佳丽 | 北京报道
4月10日 ， 全球最大私募股权投资基金的掌门人苏世民 ， 加入到了“直播带货”热潮 。
当天《苏世民：我的经验与教训》新书正式发售 ， 苏世民出现在线上直播中 ， 另两位重量级人物——高瓴资本创始合伙人张磊、万科集团董事长郁亮隔空“捧场” 。
两个小时的线上对话中 ， 苏世民的新作只是话题的由头 ， 三位大咖谈疫情经济、谈慈善、谈教育、谈房地产、谈人才管理 ， 更多探讨危机下的企业生存之道 。
在投资领域 ， 黑石无异于一个神话 ， 苏世民和彼得·彼得森两位创始人 ， 在1985年以40万美元启动发展至今 ， 集团资产管理规模已达5500亿美元 ， 其中房地产的资产管理规模3250亿美元 。 近两年 ， 黑石集团瞄准在华房地产和物流仓储资源 ， 先后拿下了新加坡丰树集团在上海的商业项目、香港国际建投和上海长泰广场 ， 投资热情高涨 。 苏世民本人也因此获称“私募界的巴菲特”“美国房东” 。
对话苏世民 ， 郁亮不吝赞美对方“传奇的商界前辈”“机会难得” 。 如果透视万科过去数年的运转轨迹 ， 便不难理解郁亮对苏世民的这份尊崇 。
近年万科与黑石在物流、投资领域有过不少合作 ， 2016年 ， 万科曾以128.7亿元代价 ， 从黑石手中购入印力集团 。 郁亮说 ， 万科的合伙人机制、跟投机制 ， 乃至捐助清华大学成立万科公共卫生与健康学科专项基 ， 都离不开黑石的启发 。
整场隔空对话中 ， 郁亮对于寻找“10分人才”问题格外执着 ， 他认可“人是企业最重要的资本” ， 但似乎苦于如何寻找 。
以下是万科董事会主席郁亮与黑石集团董事长苏世民的对话实录（有删减）：
郁亮：在您的书里 ， 有一张您戴着工程帽在清华大学的苏世民书院视察的照片 ， 非常打动我 。 书里面您说“仿佛又回到了创业模式” 。 作为功成名就的企业家 ， 是放下已有的成就 ， 做到这样的状态?
苏世民：我喜欢创建一些新东西 ， 无论是黑石还是一些程序性的思考 。 在商界 ， 我们拥有很高的市场份额；在教育界或其它领域中 ， 我们也要有所成就 。
对于清华大学苏世民书院来说 ， 我想搭建中国和世界各国之间的桥梁 。 我想把各个国家的学生引入到中国 ， 这样我们就能更好地让世界了解中国 。 为了实现这个目标 ， 我就开始筹备建造苏世民书院 。
当明确一个愿景之后 ， 就要全力以赴朝着这个愿景去努力 ， 可能你会遇到一些不舒服或者很艰难的事情 ， 但随着你的经历越来越丰富 ， 经验越来越多 ， 肯定能够在应对问题的时候更加得心应手 。
郁亮：下面我的问题跟“10分人才”有关 。 我发现在2000年之前 ， 整个市场上是一个资本为王的时代；2000年之后 ， 又发现这是知识资本为主的时代——以人力为代表的知识资本在企业发展的过程中地位不断提高 。 中国企业有两个问题 ， 发展急需资金资本 ， 也需要知识资本 ， 两者平衡非常难 。 怎么把握这两者之间的平衡？
苏世民：这两类的资本都是相互关联的 ， 如果没有充足的资金资本 ， 是很难雇到合适的人才 。 但是 ， 你需要进行选择 ， 往往我们会倾向于选择人才资本 ， 如果是优秀的人才 ， 他本身就能够吸引到资本 。
举个我们人力资源方面的例子 ， 两年前 ， 黑石准备在内部晋升一位人才成为总裁 ， 我们不会在意为最好的人才支付比较高的薪酬 ， 最重要的是他能够发挥什么样的作用以及是否能够出色的完成工作 。
我们现在的业务规模非常大 ， 需要各种各样的人才 。 比如说在医疗产业方面 ， 有一些出色的医疗研究人员 ， 他们能够创造发明出新的医疗器械和药品 ， 进而才能创造出世界上最好最大的医疗公司 。
郁亮：我明白了 ， 先要找到人再找到钱 。 但我的疑问在于 ， 苏世民本身是个“10分人才” ， 书里面说“10分人才找10分人才比较容易一些” 。 如果不幸 ， 我不是“10分人才” ， 怎么能够找到“10分人才” ， 有什么方法？


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