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「直播吧」单项赛可由大满贯代替，国际乒联CEO：世乒赛或只保留团体赛( 二 )


4、支持和促进成员协会之间的良好互动 。
正如大家所见 ， 当中国率先受到疫情威胁 ， 我们和中国乒协同舟共济 ， 积极努力帮助他们协调在卡塔尔的训练基地 ， 并向武汉捐助医疗设备 ， 如口罩等必需品 。 如今疫情席卷全球 ， 我们很快也将建立捐助渠道 ， 尽力帮助所有受疫情波及的成员协会 。
这些天以来 ， 当我坐在家里的阳台上俯瞰异常安静的新加坡 ， 不得不说这是个很适合反思的时刻 。 我有了一些想法 ， 当然它们还需要组织内部讨论和跟进 ， 但我相信 ， 这些想法会在灾难过去之后帮到我们这项运动：
A、确保国际乒乓球赛事水平整体提高 。
就当前形势而言 ， 国际乒联非常明智地、也是非常幸运地 ， 在过去两年间做出了设立世界乒乓球公司（WTT）这个决定 。 对于我们旗下赛事及其管理方式的重组、呈现方式的改变 ， 以及围绕着它的整个产业体系的改变 ， 早在疫情开始之前就已经策划完成 。 疫情结束后 ， 这个改变正是我们所需要的 ， 时机也刚刚好 。 在系统内部 ， 有人会认为这只是一个小改革 ， 需要时间适应 ， 但这个改革是我们向前发展、度过困难的关键点 。 我们将从商业思维出发、以商业手段运营国际赛事平台 ， 并将有所收益 。 我们已经请到产业专家掌控方向 ， 投入必要的运转成本 ， 专注挖掘项目本身的价值 ， 这一切将带领乒乓球向国际一流体育产业推进 。 市场永远追求新鲜度 。 这也将帮助我们在国际乒联作为一个服务于其成员协会的国际组织、和作为商业化运营一个体育项目的公司之间 ， 划下更为准确的界限 。
B、把运动员和球迷放在乒乓球项目更核心的位置上 。
在内部政治和旧的体系里 ， 运动真正的核心——运动员和球迷 ， 被忽略掉了 。 新的体系应该真正地认可他们的重要性、满足他们的需求、让他们成为举世瞩目的名字、一场大秀的主角！现在 ， 是时候从头审视我们的整个体系是否把运动员放在核心位置了 ， 这一点 ， 世界乒乓球公司（WTT）可以做到 。 国际乒联和世界乒乓球公司（WTT）将更好地规范自身的行为准则 。 国家协会应该专注于团体赛事、奥运会和残奥会 。 运动员们则应该在个人赛事上把控自己的命运 。 这样的规则将保证我们的成员协会与运动员个体之间清晰地各司其职 ， 同时也能确保球迷们各取所需 。
C、确保世锦赛和奥运会、残奥会等平台作用令我们的成员协会更为强大 ， 协助他们在各自所辖范围内专注发展乒乓球运动 。
现有的世乒赛举办频率是每年一次 ， 我想也许是时候考虑一下 ， 未来是否应该只保留世界团体锦标赛 。 这将让不同平台之间的界限更为明确 。 世界团体锦标赛和以团体赛为主的奥运会将保留在各协会的主要职责范畴之内 。 职业赛事平台则专注于个人赛 ， 这更有利于我们的项目在未来推出真正的乒乓之星 。
如果你要问 ， 为什么取消世界锦标赛的单项项目？我的解答是 ， 因为在世界乒乓球公司（WTT）策划中最终会呈现每年3到4个“大满贯”赛事 ， 这些赛事将和单项世锦赛并重甚至反超 。 每年3到4个大满贯 ， 再加上单项世锦赛 ， 不仅战线拉得太长 ， 同时赛事日程和市场运转也会出现冲突 。 大满贯赛事将覆盖更大的观众群 ， 也比每两年一届的单项世锦赛表现更好 。 通过这些赛事 ， 我们能够更好地定义所谓单项世界冠军 。
D、重新定义乒乓球运动和精英发展方向 。
以上三点更多的是从商业角度定义国际乒联 ， 而第四点 ， 将令国际乒联更直接地与成员协会开展工作 。 通过定制化的发展方向给予他们帮助 。 我真心认为 ， 发展乒乓球运动应该是成员协会投入主要精力的方向 。 我们应当建立起一个新的体系 ， 在特定的范围内直接参与工作 ， 确保在他们的职权领域内创造能保持推动乒乓球运动发展的项目和通道 。 另外 ， 我们将在不同的市场进行商业化的投资 ， 确保新体系的确立能令全球各地都有培育乒乓新星的土壤 。 要想我们的项目开始成为一个真正的世界性的运动 ， 就需要出色的乒乓球选手遍布世界的各个角落 ， 更好地定义职责和权力能帮助我们实现这一点 。


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