「管理讲坛」执行力不高源于员工不靠谱?不,是管理者太“懒”了( 二 )
2、鼓舞士气
士气源于明确的目标 , 基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标;
士气源于积极的情绪 , 除了工作中的沟通 , 基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动 , 了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励;
士气源于成就感的循环 , 基层管理者要向全体成员介绍公司整体的发展成就、团队的整体进度 , 鼓励表扬员工个人的点滴成长 。
3、培养员工能力
当员工能力不足时 , 基层管理者要有意识的培养员工的能力 。
以赛代练 , 发现能力经验不足 , 不能为了省事就把工作安排给别人或自己去做 , 要给员工锻炼的机会;
有效指导 , 指出员工能力不足时 , 一方面要告知具体是哪方面不足 , 另一方面要提供学习锻炼的方法和样例 , 不能粗暴的指责完之后就不管了 。
本文插图
综上 , 执行力是企业战略、企业文化、资源分配、制度流程、团队协作共同作用产生的结果 。
不要再实施懒政 , 不要再把执行力的包袱粗暴地甩给员工了!
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