「接招」瑞幸是结束的开始，新零售凉了( 二 )
有人说在家可以下单瑞幸咖啡 ， 到公司或者出去逛街照样可以下单 。 如果瑞幸具有这么大的品牌号召力 ， 早就不用财务作假了 ， 还何必监守自盗？这就是一上来就追求规模效应、忽视单店盈利能力的结果 ， 天天派发代金劵换不来品牌和口碑 ， 赚到的不过是羊毛党 。
到目前为止 ， 中国所有成功的交易平台都具有双边效应 ， 淘宝、美团、滴滴……都是如此：用户越多 ， 就会带来越多的供给；供给越丰富 ， 就会吸引越来越多的用户 ， 从而形成正循环 。
然而新零售在供给端都是封闭、单一的 ， 即依赖于自建 。 采购、仓储、销售完全建立在自家店面之上 。 所以只能拼命开店开店保证供给的链条和半径足够长 。 新零售是想用传统零售的打法做交易平台 ， 但最后发现供给端永远是一个填不满的无底洞 。
【「接招」瑞幸是结束的开始，新零售凉了】新零售不是对传统零售的升级 ， 而是对传统零售的背叛、对生意本质的背叛 。 这个风口是“资本万能论”的极端表现 ， 瑞幸只是结束的开始 。
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