『黑焰十字』一些想法：瑞幸到底是一个怎样的奇葩？( 二 )
7、瑞幸的未来 。 但由于瑞幸本身属于零售消费品 ， 而且大量的既存付费用户也是实打实的 ， 所以应该不至于直接消失 。 但瑞幸的未来注定不会好过 ， 等这轮资本游戏玩剩下之后 ， 关掉80%以上永远不可能盈利的门店再重组资产也有一定的可能性 。 大量低效的门店是瑞幸最大的负担 ， 星巴克的场地费用占营收比例约10% ， 海底捞也差不多 ， 何况很多很多商场还要掏7位数的钱请星巴克来开店带客流 。 瑞幸能有这个待遇吗？我相信大部分瑞幸咖啡的场地费用在营收中的占比绝对不会低于20% 。
8、瑞幸也有值得学习的地方 。 以app作为核心入口的经营策略让瑞幸在数据化经营这一点上占有优势；快速拉起品牌的组合营销能力；结合了例如共享充电宝等多功能的无人咖啡机产品思路 。 如果是真正运作品牌的团队 ， 有足够耐心的资本 ， 未必不能把瑞幸做成一个中国的超级消费品牌 。 但归根究底 ， 瑞幸还是太急了 ， 毕竟这个项目是为美国资本市场定制的 。
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