#同比增长#一季度多地国企以变应变创新发展产销两旺稳增长( 七 )
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云南磷化集团晋宁450万吨浮选厂及磷酸盐厂全景
云天化磷化集团在持续抓好疫情防控工作的同时 , 科学部署生产经营工作 , 一季度各项生产经营目标较好完成 , 超额完成利润目标任务 。截至3月31日 , 云天化磷化集团矿山板块累计完成剥离504.29万方 , 生产原矿270.20万吨 , 产品磷矿石97.48万吨;浮选板块累计生产浮选磷精矿112.75万吨;磷化工板块累计生产MDCP 11.87万吨 , 销售12.46万吨 , 并且硫酸装置连续安全稳定运行245天 , 再次刷新投产以来长周期运行记录 , 保持着良好的“开门红”势头 。磷化集团一方面确保公司产品物流运输畅通;另一方面积极协调物流公司及下游自提货企业 , 使车辆按销售量要求及时到位 , 生产、销售集中共同发力 , 不仅确保了生产销售计划目标的完成 , 还为保春耕和肉蛋奶市场供应贡献了力量 。
云南交投集团目前257个服务区均正常运营 , 在建的24个高速公路项目已全部复工 , 日均产值达1.4亿元 。据了解 , 云南交投集团之所以能抵住疫情压力强势突围 , 一是按照“一路一方案”的原则将目标任务细化到项目、到工区 , 认真梳理明确季、月、周、日工作目标 , 精准制定项目推进方案;二是通过出台政策 , 安排资金 , 鼓励劳务队伍尽快组织返岗;三是建立集团公司班子成员分片区挂钩督导项目建设的工作机制 , 及时协调解决问题;四是开发建设了在建项目进度统计系统 , 加强目标节点控制 , 综合各方面因素及时调整施工节奏 。
危中思变 , 科学应对 。疫情影响之下 , 我国经济长期向好的基本面没有改变 。业内专家指出:国企作为经济的“顶梁柱”“压舱石” , 疫情之下能够变压力为动力、化危为机 , 持续释放发展动能 , 围绕主责主业转变发展方式开拓市场 , 进一步加大改革力度 , 抓住创新发展的新机遇实现高质量发展 , 把疫情造成的影响降到最低 , 有利于实现今年经济社会发展目标任务 。
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