「投中网」76岁的任正非退休？，接连退出华为子公司( 二 )
接班是一个链式反应
马云退休后 ， 阿里巴巴并没有推出一位通常意义上的“接班人” 。 通过独创的合伙人制度 ， 阿里巴巴确立了集体领导的接班 。
华为的接班安排与阿里巴巴类似 ， 只不过华为的集体领导更加制度化和体系化 ， 强调集体、弱化个人 。
前述采访中 ， 任正非谈到接班问题时表示 ， 华为的交接班工作早已经进行了很多年 ， 公司一直在正常运转 ， “大家不要操心这个问题” 。
按任正非所说 ， 华为的接班不是交给个人 ， 而是交给一个群体 ， 群体下面还有群体 ， 一个群体套着一个群体 ， “像链式反应一样 ， 是一个庞大的继任计划” 。
华为对西方大企业的职业经理人制度持否定态度 ， 任正非曾说 ， 有些西方公司CEO像“走马灯”一样换 ， 换几次 ， 公司就没有了 。 而华为不会去冒这样的风险 ， 华为的管理层都是从基层一步步升上来的老员工 。 由于华为的全员持股制度 ， 他们也是华为的股东 ， 所有高管都是持股员工代表会的代表 。 在这样的安排下 ， 华为相当彻底的贯彻了员工所有制 ， 实现了经营权与所有权的二合一 。
2018年的华为董事会换届 ， 是华为交接班安排的重要节点 。 这次换届中当了华为二十年董事长的“华为女皇”孙亚芳卸任 ， 华为的轮值CEO制度升级为轮值董事长制度 ， 消费者业务BG负责人余承东升常务董事 ， 任正非所说的“接班群体”成形 。
华为的三位轮值董事长以半年为期轮流当值 ， 在当值期间是公司的最高领袖 ， 主持公司董事会及常务董事会 。 华为的新任董事长梁华 ， 是一个礼仪性角色 ， 英国《金融时报》称他是“全球巡回大使” 。 华为的决策实权则由七人组成的常务董事会掌握 ， 这是华为的核心领导集体 。
可以说 ， 华为的接班体系已经逐步完成 ， 任正非的退休到来之时 ， 华为并不会有什么波澜 。 如任正非在接受采访时所说：“我只是个粘土偶像 ， 每天都越来越小 。 有一天 ， 我会消失的 。 ”
应对美国制裁升级华为大幅加研发预算
任正非说过 ， 得到美国政府“批准”之后才会退休 。 从2020年以来美国的动作来看 ， 美国一时半会是不想让任正非退休了 。
3月12日特朗普已经签署了一项法案 ， 禁止美国机构使用联邦资金购买具有国家安全威胁的电信公司（华为、中兴等）的设备 ， 相关条例还要求联邦通信委员会（FCC）提供10亿美元的基金 ， 以帮助小型电信集团拆除华为等企业的现有设备 。
华为上下对于2020年的严峻形势做了最坏打算 。
面对2020年很可能出现的美国制裁升级 ， 华为正在预留后手 。 3月26日 ， 任正非再次露面接受香港《南华早报》采访 ， 他透露2020年华为将把研发投入提升至200亿美元 ， 与2019年相比提升30%以上 。 任正非表示 ， 美国将继续加大对华为的制裁 ， 所以必须抢在形势之前 ， 完成新技术的研发 。 任正非没有透露正在研发的新技术是什么 ， 但他称新技术“将让我们在全球竞争中脱颖而出” 。
华为的紧迫感并非没有理由：美联社4月2日报道 ， 继2019年的实体清单之后 ， 特朗普正在计划继续升级对华为的出口封锁 ， 限制美国以外的企业（如台积电）向华为供应芯片 ， 白宫的高级官员们已经就此达成共识 。
3月31日 ， 华为轮值董事长郭平在刚刚开通的推特上表示：“今年又是困难的一年 ， 但我们会尽最大努力过这一关 。 ”
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