2020，中国云市场之变( 三 ) 来自用户市场的诉求不一定能够指引产业

　　然后是对生态圈的重视和运营。近年来不少云计算厂商纷纷通过资金扶持、战略合作等手段构建自己的产业体系或生态圈,目的也是为了应对更加激烈的市场竞争。

　　如阿里云的“被集成”,腾讯云的“连接器”,其实是当下做的比较完善的几大生态体系。

　　最后是战略地位。其实,阿里云近年来在组织架构上的升级较为频繁,2018年将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,2019年并入阿里钉钉,并发布十年战略“四级火箭” 。而腾讯在930组织架构调整之后,通过云与智慧产业事业群(CSIG)面向产业互联网布局。

　　相比之下,自2019年开始,IoT、视频、WeLink、私有云等业务和团队相继被划入华为云BU,年底成立云与计算BG,将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等业务进行重组,Cloud BU划归其中。从一次次战略推进来看,华为云的品牌、产品、生态正在逐渐聚拢、成熟。

　　不难发现,上述这些云厂商可能在云计算的发展历程上略有不同,但相同的是,云计算于企业而言,属于战略层面。

　　重估云上“危与机”

　　值得注意的是,2020年受全球疫情影响,多数企业复工复产采用了线上办公、视频会议的解决方案,如阿里钉钉、企业微信、WeLink等,短期内导致了企业对云服务的需求量猛增。

　　但长期来看,这将进一步刺激着企业用户对数字化作业的决心,云作为底层资源的重要性更加被凸显出来。不久前,国家对新基建的强调,能够看到包括云计算、AI、5G在内已经成为推动数字经济的增长引擎。此时,云服务商还需要持续延伸能力,最终为企业客户提供数字化转型的能力,提高核心竞争力,并实现业务的可持续增长。

　　对于云服务商而言,这既是机遇也是挑战。

　　机遇在于,面对当下企业客户诉求的不断变化,无论是品牌、客户实践还是产品完整度上,头部的云服务商们已经具备较为稳健与快速发展的核心竞争力。

　　危机则是,正如文章开头所述,来自用户市场的诉求不一定能够指引产业未来的发展,尽管混合云诉求的到来让有的厂商打了个漂亮翻身仗,但也时需警惕,云计算行业有个逃不开的马太效应,强者恒强,弱者将加速淘汰。种种现象预示着,2020年云计算市场的洗牌已经提前到来。

　　当用户规模足够大,边际成本足够低,也是云服务能够发挥效益的时候,到底因为云计算是2B的,不会像2C市场赢者通吃,但资源却一定会向赢者倾斜。

2020，中国云市场之变。　　文|雷锋网杨丽