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【柯善赐】致公共网络建设者的一封公开信( 二 )


1）500至1000万消费者自组织 ， 形成基础网络 。 这500至1000万消费者中 ， 自然有一定比例的专家、学者、高校教师和政府公务员 。 这是时间银行投票机制的目的 。
2）理解公共网络逻辑的专家、学者、公务员先在线上沟通 ， 逐渐通过各自的人脉打通不同政府部门的认知 ， 最终把资源整合到一起 ， 组织与召开研讨会 ， 使大家加深理解 ， 进而影响更大群体 。 最后 ， 共识在不同的政府部门形成 ， 政府推动 ， 水到渠成 。
3）云库房解决方案被政府、国企和社会使用 ， 云钱包和其他公共网络项目自然被社会承认 。
3、通往未来的路是并联且畅通的
理论上 ， 消费者可以一步到位影响全部消费者 。
消费者包括所有人 ， 自然影响所有人 。
但现实是 ， 大部分人大脑中装满了焦虑 ， 已经容不下其他内容 。 因此 ， 消费者路径、商户路径走着走着就被欲望和焦虑填满了 ， 开始步履蹒跚 。 原来好像理解公共网络的建设者也开始被别人的焦虑包围 ， 开始想迎合欲望和焦虑 ， 这是与公共网络发展的方向背道而驰的 。
实际上 ， 如果大家跳出“一条道跑到黑”的固有认知就会发现：百年变局 ， 各个地方政府都在寻找解决问题的钥匙 。 云库房是最好的钥匙 ， 因为按照云库房历史贡献决定信誉的逻辑 ， 我国政府、国企和跨国实体企业会是最大的赢家 。 同时 ， 这套公开的、透明的数据可以使云库房始终保持拓展的自由度（国企、民企、外资和跨国公司） 。 任何一个地方政府使用 ， 都可以快速延展至全国和全世界的 。 因此 ， 2020年 ， 我们的重点是把现有资源中的专家、学者、高校和公务员的资源盘活 ， 沿着他们的固有人脉 ， 把云库房解决方案输送给地方政府 。 只要云库房方案被政府与国企选择 ， 云钱包与公共网络解决方案自然被市场接受 。
总结：参与公共网络的建设者人数不在于多 ， 而在于真正建设者的比例足够高 。
四、云钱包、云库房两条独立跑道 ， 互相清淤
公共网络是一套基础公开、透明、历史数据与贡献的系统解决方案 。 每个板块的价值源自这套解决方案内在算法和逻辑的支撑 ， 而不是源自外部信誉的注入与支撑 。 它的核心目的是把中国过剩的生产能力变成实体企业的利润、实体企业员工的购买力、政府的税收和中国人的退休福利保障体系 。 这套解决方案由云钱包和云库房两部分组成 。

【柯善赐】致公共网络建设者的一封公开信
本文插图

云钱包旨在通过消费者组织消费者 ， 消费者影响消费者 ， 使消费者盘活自己的基础设施 ， 把自己的解决方案推向全球 ， 影响全球的消费者发现与盘活自己的基础设施 。 它考验中国消费者的鉴别（效率高低）能力和选择（高效率模式）的勇气 。 它是把选择的优先权交给消费者 。
云库房是公共网络的核心 ， 是实体企业历史贡献与生产能力为基础信誉支点 。 它需要政府自上而下的推动 ， 它需要按照传统的、线下的沟通方式 ， 先是一对一 ， 随后 ， 是（专家、学者、高校、政府和企业联合参与）研讨会 ， 最终 ， 由政府号召 ， 国企牵头 ， 自上而下的推动中国市场整合 ， 随后 ， 是全球市场整合 。 真正的公共网络建设者要认识到：云库房是一台样机 ， 是让政府和企业的决策者可以看到：原来我们可以把中国制造的提货权直接分销给员工（消费者的主体） 。 因此 ， 云库房搞的花样越多、尝试越多、给独立商户的权益越多 ， 成本就会越高 ， 越影响后期企业的选择和判断 。
公共网络是一种解决方案 ， 也是一种自我认知的革命 。


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